人间修炼 指南(人间修炼指南听书下载)

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本文节选自《人间修炼指南》电子版：

任何人做任何一件事情，都起码要面临三重判断。这件事情做了是不是有好处?这件事情不做是不是有坏处?如果没有前两者，那我喜不喜欢做这件事情?人性都是趋利避害的，如果不能趋利避害，那起码也要千金难买我乐意。不然这种操作我们可以统称为脑子有问题。用高情商的说法，或许是情怀。一般来说，三者都满足，人会积极性十足，例如我接到了甲方的告，怡到了饭，就完美满足了三者。接到了有钱拿，接不到没钱拿，我特别喜爱恰饭，你看这就很完美。而现实生活没那么好，一般能满足一种，就可以做了，甚至只有一种，咬着牙也做了。三种都满足，要么是运气好，要么是父母好。人生就是这样欲求不满的。这时候反过头来再看讨好

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管理者这件事情，就会发现讨好不讨好管理者，其实问题不是出在年轻人身上，而是出在管理者自己的壬上。遇事多在自己身上找原因，是一个非常有效的看问题的方法。想让别人讨好你，你得符合标准。自己是个残次品还要求别人供着，属于心理有问题。先看第一条，给好处。如果你是一个能够给年轻人很多切实好处的管理者，工资开得慷慨，加薪不那么多废话，人铭得给核心项目并且不和争功，那么自然会有很多人愿意讨好你，因为跟着你有肉吃。当年大国企时代的管理者们就很吃香，因为在那个年代，讨好主管分配的管理者是有切实好处的。这都属于可以被讨好，因为真的有好处啊。但想清楚，大家讨好的是你给的好处，而不是你，不要上

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自我感党展好。一切潜规则的前提都是好处，这个好处不一定是特别大，但一定是双方都认可的价值。你给不了好处，没人会讨好你的。再看第二条，不讨好管理者会有坏处。很多管理者管了几个人就把自己当回事儿了，以为自己就可以对付谁对付谁，可以给穿小茜或者开除，这就太天真了。这一代年轻人真的不一样。人家基本都是吃过见过的主，你和人家和爸妈比大概率段位还要低得多。人家就算真要讨好，回家“爸爸、妈妈我爱你”不香吗?至于把人开除，真的是这年头高工资的工作不好找，但是普普通通的岗位可没这么难，能被你一个最后层小管理者管的岗位能高到哪里去?要是你这工作真的牛到被开出去就找不到了，那叫有坏处。

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