【职场达人修炼术mobi】能从经验中吸取教训换

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本文节选自《职场达人修炼术》

能从经验中吸取教训。换言之，你必须承认，过去帮助你实现成功的
特征、品质、态度和技能并不能确保你在未来获得成功。”付
每个人在职业生涯中至少会经历4次重要的职业转换。人因为了提

高适应能力，避免成为1. 0版本的人，你需要确定与下一份职业相关的
事情，并制订规划，确保目己了解新的岗位需求。

(1 ) 从管理自己转变为管理他人

从管理自己转变为管理他人一一思想和行为的转变，是萨拉成为
成功管理者的必经之路。她需要从一 名“实干家”转变为工作的现划
者和员工的管理者，为团队成员提供塔训，学会赋能，避免成为微观
管理者。

(2 ) 从管理他人转变为管理职能部门

从管理他人转变为管理职能部门充满挑战。随着工作职贡的迅速
兽加，运用战略思维思考如何提高业绩，确保团队与其他职能部门高
效合作以实现部门目标变得尤为重要。 人
职贡增加时，我们至少需要在以下三个方面提高适应能力。 -，确
保能够与公司内都至少低于自己两个层级的员工在部站会议上进行高
效沟通《直属下属以及直属下属的下一层级员工) 。我们不仅需要说
清楚，不断交流团队的工作重心，而且需要解释团队的工作重心如何
融入公司的整体商业战略。第二，确保团队能够获得所需资源，例如
资金、其他职能部门的文持， 只有这样 团队成员才能够完成部门的
核心任务。第三，培养战略思维以及谋划能力。我们必须灵活行事，
既能够痢眼大局，思考提高业绩的方法，又能策划有具体行动方案。

( 3 ) 从管理职能部门转变为管理业务部门

从管理职能部门转变为管理业务部门通常会让你受益颇丰。这一
阶段，我们拥有更多的自主决策权，我们的行为将直接影响市场结
果。然而，在管理一个独立的业务部门时，至少有三个方面与管理职
能部门不同一一我们需要学习并适应。第一，协调自己所负责的多个

二

CN职能部门的不同商业活动一一从采购，到物流，

并实现总体商业目标。

们管

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秆一，

认真倾听，提出建设性问题。现在，
的人员都是各个领域的专家，我们对这些领域知之甚少。

到营销，到销售一一
丙

此，我们需要咨询他们，对他们提出的解决方案保持开放的态度。

三，认识到环境的不确定

案不其潮

上晰时 ，

要敢于措

性。

我们在国

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石头过河。

(4 ) 从管理业务部门转变为管理企业

从管

工，建立公信力，
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。鼓励员工参与制
加生动 打动员工。好的企业愿
工内心的雄心壮志一一每天在工作中退求的，
例如，美国西
耐克的创始人菲尔。

西。
平民化”:
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回，做出艰难

需要设立正太

衡量标准。

分析师、
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业务部门转变为管

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南航空

青晰目标，

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定工作
在海量的
的阶段目标和战略目标，并帮
，建立关键人物〈包括买家、休
人RE二) 同感二二基下和
时跟进核心业务一 直以来都是一个巨大的挑成 最后，
队成员的实力不相上下，因此必须花大量的时间建立并发展
队，其中包括: 为极具潜力的管理者提供

为了成功实现职业转换，

你获得

成功的特质和行为。这

人心、。

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你需要更加注重激励员
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方式让企业愿景更
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起茉炙提出的“飞机

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准备好不断提问，琶折之前帮助
并非易事一一一些特质和行为或许在过

去对你有很大的帮助，但在未来并非如此。例如事事杀力杀为，不会

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