【职场达人修炼术 阿里云盘】此外企业的行为导致员

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本文节选自《职场达人修炼术》

此外，企业的行为导致员工上只关注短期目标，未能建立长远的业

务战略眼光。如果极具淤力的员工能够为公司创收，那么企业便会久
视他们的不展行为，导致这些员工个去解决自己的致命弱点，不去发

展团

工作环境，那么天赋录台的管

因:

标

队管理和领导能力。 二

如果能够创造一个有助于以下三个基本领域的专业学习与发展的
者发生职业脱轨的可能性便会降低思

第一，优化员工反馈，方便他们找到上自己需要改变的地方以及原

。 为员工制定清晰的业绩评估标准，明确阶段目标、战略目

、关键业绩指标。

。 为员工提供实时反馈

不论是正面反馈，还是负面反

饶，或是有待提高的方面。

对

。 提供反馈时要清晰明确、言谈得体、保持同理心 不要
负面反馈含糊其词，反馈一定要具体明确，并且辅以实例强化

论证。

第二，拟定发展规划、促成变单:

。为变革提供资源支持与激励，请员工共同制定发展目标。

发展目标需要涵盖发展技能，加深和扩宽行业知识，弥补莓弱之

处

，促进个人发展等方面的内容。

。 制定奖励体系，进一步强化发展目标。

第三，为员工的改变提供持续文持:。 向员工提供榜样和职业教练，帮助他们实现发展。

。 提供培训和发展的机会。

。 鼓励员工参与新的学习体验 〈例如加入新项目或新任务，
参加会议，穷观部门或领域专家的工作进行学习等) 。

。 创造注重员工发展的文化氛围，如果管理者或领导者将员
工发展作为工作重心之一，即可获得奖励。

职业脱轨这一话题非常重要一一一半以上的管理者和高管经历过
只业脱轨! 职业脱轨也会为企业带来巨额成本。出现职业脱轨的管
者和高管为公司带来的直接和间接损失甚至高于他们薪资的20倍。
不论对于哪一层级，管理失效都会为管 者和公司带来极大的危害，

因此企业和管理者必须像了解成功的特点一样，了解职业脱轨的特
氮。

我认为，职业脱轨的发生率会在未来几年增加，因为管理者和企
业高效行事的大环境正在经历快速变单。科技发展日新月异，全球化
形势不断变化，2008年金融危机的残存影响等因系迫使企业更加精益
到关于和， 商业环境变化迅速，芝争越发激

。因此，管理者需要在资源有限的情况下承担更多责任，在还未接
本下展业网 这导致他们发生职业脱轨的可能性大大增

加。

尽管业绩评估报告是降低职业脱轨发生率的关键因素，但是筷无
法彻底根除这一问题。改变根深蒂固的行为习惯非常困难，只要避免
过度利用， 这些习惯也可以帮助我们有效解决问题 。当我为有一个微
观管理者老板或为公司的索文捧节而感到肖才时，喜欢都是生非的个
性便可以玫助我发汇怪您。但是一旦做过头，便会导致老板和其他高

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