【华为管理法书籍】困难和挑成因为创新代

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本文节选自《华为战略管理法》

困难和挑成。因为创新代表着对过去成功模式的题覆，甚至是
目我含定

持续创新要求企业注意:

(1) 持续研究客户不断变化的偏好及其演进趋势，

42) 对于新的创新想法，通过及散式思维锯选出可能有最
佳表现的，安排测试认证。尽快实现和提供原型，不追求精
细，低成本地测试和验证其市场可行性，并且快速迭代完善。

因此，企业需要构建能够包容尝试失败、勇于创新的组织
氛围和文化，例如在华为的核心价值观“以客户为中心，以奋
斗者为本，持续艰兰奋斗，坚持自我批闵”中明确提出组织和
人 善于自我批判，不仅从个体行为上作出要求，更要求从

组织行为上确保落地。

与此同时，企业还需要建立一些制度来保障持续的创新。
从华为的战略管理实践看，有如下建议:

全通过战略预算配置策略，确保成长业务、新兴业务获得
足够有效的资源和文持，平衡成长业务和现有核心业务之间的
预算/资源配置关系。

全根据新业务的特点和规律，采用适当的方式来管理其不
的 黄风险等。原则是管理服务于新业务，而不是新业
务服从管 理，保持新业务开展的灵活性.全新业务作为影吓公司长远有发展的关键事件，优先从中考
罕和选拔干部。

在创新焦点中，需要持续思考旭下问题:

@ 现有用户的需求在未来会发生什么样的变化，现有的产
品能香满足这些用户的需求?

@@ 短样与客户及用户互动，激发并利用他们的洞察发掘新
的想法和机会?

@@现有的用户市场和产品能人否帮助企业实现未来的收入和
利油? 未来更有利可图的用户市场是什么，需要什么样的产品
和服务? 企业现在的能力能够提供这些产品和服务吗?

全 从业务整体来看，其中的各项子业务或子产品属于H0、
HL、H2还是H3? 为什么?

@@ 市场及葛争对手有哪些创新实践值得借鉴，未来我们可
能采取哪些创新举措?

@ 未来企业赚钱的方式是否发生改变?
@@ 企业现在的赚钱方式存在哪些优势和不足?
@@ 未来客户更愿意采取哪种文付费用的方式?

@@ 企业现在的资源组织方式有哪些优势和不足?

综上：《【华为管理法书籍】困难和挑成因为创新代》值得推荐阅读