扛住就是本事 听书(扛住就是本事 自营)

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本文节选自《扛住就是本事 听书》

这种上自我约束还表现在他的生活细节上，比如说原则性。有一次，我们在成都的小挫上吃夜消，要喝冰镇的啤酒。小姑女六有冰镇的，可是半天又拿不出来，拿出来的也不是冰的，是第温的。王石马上融严肃了，很正经地跟她说:“你说啤酒是冰的，如果没有:你应该告诉我。如条你只是把我们哄坐下来，你这是骗我们，我个吃这饭了。”说完拍屁股就走。大家说:“都坐下了，融这么厦吧。”王石板着脸说:“那不行，你们要吃就吃，我走。”王石对自己非常负责任，时时管理自己。普通人这样也行，那样也行，站不二，原则性非常强。所以分科能够在他的带领下，管理得非常好。管理自己其实就是一种自律，为达到一个目标，需强地约束自己，把人同时让组织能够跟着目己，一起朝这个方回去行动。很多领导者之所以失败，就是因为放纵了目己的欲望。王石坚持原则、管理自己的欲望到什么程度呢?我听他讲过一件事。曾经有一个跟他一起做生意的朋友，在北京拿了一个批文，然后非得让王石去做这个贸易，但王石之前已经决定，公司不做这种业务了。那个人就使芝儿求，最后居然都跪下了，但王石仍然坚决不做，后来这个人因此跟他翻脸了。过去，我们总以为伟大就是领导别人，这其实是错的。当你不能管自己的时候，你便失去了领导别人的资格和能力，也就是说，你的正当性就没有了。办-当一个人走向伟大的时

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候，千万先把自己管理好，管理好自己的金钱，管理好周边的人脉，管理好社会关系，也管理好自己的日常生为。当你管理好自己，能自律、能守法，有必生有目标和和信多美德也就随之而来，一定也会有人跟随你。有人跟随，全和仙名量就变大了。当你有了这样一种管理自己的能力，你才能取得当领的资格，并且成为组织中最好的一员。大家信任你，就敢把命运寄托在你身上，中随你、文持你。等大家都信任你，愿意接受你领导之后，你才真正能成为一个合格的领导。这件事我们也可以换一个角度说，做领导有三件事最重要。第一几我们要叫“指方向”，第二，你得有力量66打事32?6打事82，你给大家一个方向感。去哪儿，大家立即或者叫“指道”并大家解决难题，你往导心明眼亮，克服困难，儿一你并且信最愿跟扎扎实实生.无事不埠事有事不作事，这就是当领导要告诉大家未来在哪你走?这，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。前走，这束叫拉事儿。第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得全部埋指心，你击债务要清单。YA坦、偿，兜底埋单的精神，当不了好领导。太可怕了，人人一般的创业者，了，这就不是一个好领导钱，到家跟老站要钱，员工来间，不仅要了了，甚至说要离J缘。圈，多数人也没有借上，可是老婆更去当老赖。五个人，但是不时有

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人中他阅或者提出仲裁这些事儿，最后搞就转这回然就三得很难堪。创业还有最终二了破产、失败了，兰点儿离了婚。所以说，企业家有是的责任承担者。一个风险承担者，也是最后兜底的埋拉事、地当不好领由觉得倾家荡产，导者。当大请女没有承担风这就是为什么现在很多创业者半并埋单，太委屈，垮反了，垮摊的人多数也就放弃了或者后悔。我们公司也有员工出去创业，然后没有赚还有员工没有发工资，这时候老效就不干钱，可是借太笠知，三五年衣六第的工资、急了，手下的人，后来有一次我碰他，我前单这个说法，当领导受里单，这就是当领最后还那你当领不要埋哥还要一直埋单，直到耗信最后一险的能王偿女公司要清五险，仅必全公全工和有处汪天时天他给他什么钱，他很绝望说你敢卖，我们马上散，最后没办法，一直拖补偿、跟他聊这事儿。他说:我光知道创业好像很牛，我根本不知道埋这么多单，而且所有单都要埋，一个为别人的需求去退求梦想、nn当大哥，就一苇,贝计，导必须做好的三件事。哪怕公司破产了，分钱。没有牺牲精神、，吕干不了企业家这活儿，一切的单，首都弓回天还要赔偿。工资就没有给，一个创业者如果想变成企业家、好的领单者。定要兜砌，没有这个决来职了，因为所以融不干了。怕了一就想把房子卖了把钱还这个人左“董事长，我忘了我还通计生市场需求导者，就得是和丰

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