【营销笔记读后感】接受的产品之后再跟进

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本文节选自《营销笔记》

接受的产品之后再跟进，在这个基垦

场的口味，这就保证了推出

从丙业经营的角度，并不是说引领

节性的或者做做活动而已。

几个头部品牌之一，而它的经营之

的奶茶品牌保持适当的距离

牌，你看星巴克这么多年就湖

8人么 几甩
这个奶茶品牌

上改造和创有

新品的成功率。

新，做出适应下沉市

页风潮的融一定会成为最大的品

经

YA

坦

只
不y

从而保证目己商业上的持续成功。

这里并不是想讨论商业经营者的骄傲或者情怀，
销的可行性和持续性，毕竟一个企业如果在创
法成功，而跟随创新是一个非常稳妥的策略。这个奶和茶品牌并不是行

咖啡，有许多新品也就是季
有机会成为中国奶茶行业的

就是跟随创新，与那些新锐新测

绑学习但从不特立独行、锋芒毕露，

而是探讨商业和昔

新上损耗过多基本惑无

业的小品牌，甚全有可能在几年内成为行业的领凑羊，那为什么它不

证

“创新”呢? 这让我想到一个和博
博春策略认为，领先者的最佳策略是

春论有关的话题
“模仿 申 ，

挑战者要想翻盘

打破竞争格局，则需要在产品或者技术上进行“颠禾”

有一本讲博弈论的书叫《妙趣模

商学院的教授和博蛮论专家。这本书
风辐多变，一只船处于领先地位，
何时候都跟随第二名的方问。 为天

必胜策略是什么? 答案是任

往哪个方癌歇，无论第二名采用什么战术，无

生博轻论
直人是加| 和
第二名紧紧跟随，

两位作者都是知名

请问: 领先者的

天全下于全人

一名只需要与第二名保持一致就可以。这是因为在帆船比赛中，

名和第二名遇到的风几陡征 完全一样的，在外界条件完全一 涯的情况
一。但从第二名的视角去看，你跟在第一
的，所以你的策略就应该是积极变换方

下，第一名就会永远保持第
名后面是永远无法成为第一

问，一旦第一名不跟随你了，

当然，商业竞争比帆船比赛要复杂得多， 工文计的那守奶休品牌
跟随创新也不是“无耻地照

你列

抄”，

有可 能翻盘。

他们的策略是

=于 等竺同行品牌 用新产

汪品测试市场，发现机会后跟进并改进

创新获得

非常有效的开发策略。

更大的优势，这是一包

综上：《【营销笔记读后感】接受的产品之后再跟进》值得推荐阅读