七年就是一辈子mobi(七年就是一辈子阅读)

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(Customers)They'fe1ikesharks，sharksaretoostupidtofoo1l，youcan&apositWavearedflagandfoolit，it&apos:s1ikemeatofrnomeat.用户就像获鱼，效鱼太笨了一一乃至于你根本忽悠不了它，你就不能对着它挥舞红布(做斗牛士的动作)，对效鱼来说，只有有肉吃和没肉吃的区第五课里，PeterThiel:。allhappyfamiliesarealikeandallunhappyfamiliesareUnhappyintheifrownSpecialway，isnottrueinbusiness，wWhereIthinkallhappycompaniesaredifferentbecausetheyk'redoingSomethingveryunique。Al1unhappycompaniesafrealikebecausetheyfailedto_escapetheessentialsamenessincompetition.(这是个反向类比一一即，你别以为它们一样，其实它们刚好相反…和0)据说，幸福婚姻都是一样的，不幸的婚姻各有各自的不幸;在商业世界里不是这样

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的，我倒是认为所有的幸福公司都是不一样的，因为他们都在做不同的事情。而所有不行的公司倒是一样的，因为他们都没能脱离竞争的相同窘境。第七课里，KevinHale把新用户比作约会对象，把老用户比作婚姻伴侣;第九课里，MarcAndreessen把有限的投资能力比作一张打不了几个洞的卡片……第十四课里，KeithRabois使用了超级多的类比和隐喻:So_basicallywhatyouaredoingwhenbuildinga_companyisbuildinganengine.打造一家公司，就像打造一个引KeithRabois还用“编辑”(Editing)这个暗喻去形容所谓的管理:SooneofthemostimportantthingsIIlearnedatSquareistheconceptofediting.AndthisisthebestmetaphorIhaveevefrSeenin14yearsofrunningStuff，ofhowtothinkaboutyourjob。所以我在Square学到的最重要事情之一就是“编辑”的概念一一这是过去我在管理员工的14年经历中所遇到的关于如何看待〈管理者)工作的最好隐喻〈类比)。把类比当作用来辅助理解的手段的时候，要关

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注“像”的地方一一这是重点，而不是“不像”的地方一一那不是重点二。这就好像当老师正在课尝上讲地球构造的时候，有学生喊，“老师!地球和鸡蛋一点都不像!要是地充像鸡蛋帝那么容易碎，我们就全完蛋了……”一一这干脆是在淘气，甚至是揭乱。小朋友这样干还很可爱，成年人还分不清主次就有点不妥了。还有个需要特别注意、甚至应该刻意牢记的是:类比的逻辑重点是“像”而不是“是”;6下史并非6一2或者6王2;大多数听者缺乏这方面的刻意训练，骨子里他们忽视“约等于”与“等于”之间的区别，他们的逻辑因含混而自沉非常自然一一他们的想法可以这样表述:是啊，我知道约等于不等于等于，但约等于确实约等于等于人eeeeee真是个自然到难以反驱的逻辑!不小心混淆了“像”与“是”的人，在用类比理解新事物的时候，接着下一步要犯的错误就是“以偏概全”一一因为新事物已经等同于(是)旧事物了，那就没什么需要“理解”的了呆!更没有了继续研既然类比是个辅助理解、辅助说明的工具，那么使用它只是探索中的一个过程，不是结果。理解了那“像”的部分之后，还要继续探究那的部分，新事物之所以新，就是因为那些“不像”旧事物间!这是个特别细微巧妙的陷阱一一很多人始终并未察觉。在面对新事物的时候，我总是告诚自己，暂时先殉制寻找类比的冲动，因为

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