丰田工作法pdf百度云(丰田工作法改善)

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方案。通过“分割”来观察工作，可以使我们更容易发现浪费和新的改善方案。指导师原田敏男对日本企业在泰国的工厂指导改善方法的时候，也采用了将工作“分割”的改善方法。在秦医作的员工，都是从未听说过丰田生产方式的泰国年轻人。原田首先让这些完全不知改善为何物的员工想办法缩短准备工作(在生产线开始运转之前的准备工作)的时间。员工们在原田的要求下对实际的准备工作进行了非常仔细的观察，然后将整个准备工作分成了大约100个细节。但是员工们仍然不知道应该如何进行改善，于是原田提示他们“思考每一个动作

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能不能够在半分钟之内完成”，结果员工们提出了很多改善方案。最后大家总结出30个能够实现的改善方案并且实际进行了党试，结果准备工作的时间成功地缩短了三分之一。将“销售过程”分解发现其中的浪费像这样将工作过程分解的改善方法，在办公室的工作中也同样比如销售负责人让你“拷出你销售工作中的浪费”，但是你并不知道什么地方存在着浪费，而且也不知道应该从何处着手。102那么你可以将销售过程分解成“预约”“制作企划书”“商谈”“成交”“售后服务”。然后还要将这些项目再进行更加详细的分解。103

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