【机制多大的困难都可以解决】改变困难的三种机制，

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机制多大的困难都可以解决

改变困难的三种机制，似乎用在工作组织中也是适用的。
路径依赖：管理不同的人，一般领导倾向用同一种方法，但是员工也会变，所以才会有情景管理四阶段的模型出现，刚进入公司的新员工需要 “指挥”，过了一段时间熟悉情况后，进入” 教练 “阶段，随着员工的成长和能力发展，后面还有” 支持 “和” 授权 “两个阶段，逐渐放权。
责任划分：在工作场景中，先说明白责任界面再干活的事情那就更多了，但是这种双方都不先迈步的逻辑，很容易导致整个组织在激烈的竞争中被超越，所以，很多新型创业公司就有了 “先干活，再分责” 的文化，最后就是你能干自然责任和权力就会更大，并没有严格意义的界面划分，大家紧盯目标就会形成更灵活的组织能力。家庭也一样，没必要说爸爸一定要干什么，妈妈一定要干什么，教育孩子的方向上有了共识，能互相补位的家长才是好家长。
避免痛苦：这让我想到了迪斯尼的那条重要的服务领悟，“既然我们无法避免让顾客排队，就想办法让排队更愉快吧”。很多时候面对复杂问题，时间就是最好的管理变量，死磕问题本身反而是最低效的办法。痛苦无法避免，大家调整心态，从容面对就行了。

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