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长，几十年来，均增长率使它企业在2007年是得有一个目标，或者也可以条人们必须知道什么时候要达到不罢休的信心。阶段后，在他们心目标就是他们想通过会产生一十企业来达至称为愿景。目标包含两个jl什么目的。第二，需要记功的企业家都有大但的目标和必-个对长远目标越来越清|的。不管这种想法是还是讨论沟通过的，又或者是周密考虑过的，都不是决定性因素。目标和愿景是在它们的实现过程中逐步被具体化的:企学习用业绩来证实自己。而失败则使他们改变策略，企业家变得越来越有勇气。景由此成为企业家思维“癌vonHippo)的一句话:景对企业的成功，帮助企业得遇到扫带动周围人的积极性。引用奥有惧斋的火抬才能点欣其”“领导们的愿景是成功的动力”，nt股份有限公司的座右铭。威腾折，他们会被迫对最变得小心避改。相反，二斯提妈斯“海这是德国威入其领先的机电传斯坦是到占领市场的业，将成为

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“具有便发展。如果我们回第一个重要es由此形成一隐形冠军企业得们的营业额得到了大幅后的经济危机中受到扫和性循环.二磋度的提高折，但如分而且我们由是谢它。虽然有很多隐形玩它们已经几乎完全方2晰用“十初成和行为的强大动力。拉有目珀坦动改能够们二下全标全一到了强劲持续的增长。每年8.8%的平军.得到了恢复。持乡增长的长期趋势应该不会改变。我们在此强调了持续性。每年都以得多。丽塔。持壹增长是多其中只年的5倍。适当的特分比的稳定增长比兵在菜几年里过度增长要麦奎斯么困难。她究。其中只有10家公司做到了在这10年中每年都增长超过5%。为持续增长的结果，这些隐形冠军企业如今的平均规模已达到了1995如果一个公司在1995年的营业额为8亿欧元，居(CRitaMcGrath)通过一项新的研究证实了实8么按每好现全要了10下的开同双23和7家公司人了交下全I]_作年

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