隐形冠军这本书(隐形冠军 赫尔曼)

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本文节选自《隐形冠军》电子版：

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tarktdieTablettenfertigunginDeutschland，FrankfurterAllgemeineZeitung，13Februar2012,S.12.[3]_JimCollins，GoodtoGreat，WhySomeCompaniesMaketheLeapandOthersDont，NewYork:HarperCollins2011;vg1.JamesCCollins/Jerry工Portas.BuilttoLast.SuccessfulHabitsofVisionaryCompanies.NewYork:RandomHouse1994;vgl，auchJimCollinsundMorten了THansen，GreatbyChoice.NewYork:HarperCollins2011隐形冠车取得了怎样的成功什么是企

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业成功?这个问题的答案取决于企业目标。当企业已经达到或超过当初制定的目标时，说明企业在实现目标的意义上是成功的。那么隐形冠军自己是怎么看竺这个问题的呢?假如以数值1到7来衡量满意度，1表示不满意，到7表示非常满意，那么一项对隐形冠军在过去5年对企业各项经营总体满意度的调查结果显示，有超过一半(52%)的企业选择了表示满意的最高的两个值6和7。对实现目标满意度的结果以百分比数据在图2-1中给合出《仿>别是6/7到7级)。保护公司资产8106产能利用率利润39990季钓成本?30图2-1对实现选定目标的满意度图中可以看出满意的方面不同。在前面讲述公司历史结构时曾经提到过的关系到公司安全和生存的持久力，似乎有着坚实的令人满意的基础。不过，公司对上自己公利方面，特别是成本节约方面的满意度显然较低。在熏利的情况下，差强人意的满意度使人感到惊讶。因类六

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