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本文节选自《隐形冠军》电子版:

增长动力刷计两个十分芯述,也有不少高增长的隐形冠军的业务是针对传统市场的,要是通过对业务国际化来达到这一点[aer公司的战略是这样的:连接技术领域在欧洲之外的发展;新是其主要它们还是会继乡欧洲快了两倍。力。SAP、人建争大隐形冠蕊增长。它们主的。例如,Griesson-deBeuke]国外以两倍于在德国的速度增长”。技术领先的企业之一二对其才大量的案例分析我们可以得要的企业增长动力,个计村车企业爱纳康和小新市场的公司。我们会在隐形冠军企业中找到1生产可伸有估过狗台(Brita),奥需公司(0Omicron)。只想提一在销售和服务方面)的,例如,在装CWiirth)、全球最大的葡萄;AG都属于这一类公司。忆一个促进增长的动力是扩大业务范围。例如,在现代化的木结构房屋设计领域的欧洲市场领先企业Huf公司通过演估制造高压清时的往茉希,我们将用一个专门章节来详细新,而且还将讨论流程创。有不少隐形冠军的增长是基于这样的流程创新已和扣件产品直接贸易领域的世界领先企业伍尔特在深冻饮食直销领域的欧洲市场领先企业Bofrost,下,我们将不但讨论技术创洗机的咒红出本铭形冠军企业来说,创人就成为该市场持续稳定的领绍形冠如下结论Tb,芯紧固提供家用避也〈Krcher)或者于次水过滤器即全球化和创新是要性的顺序也是如此。如前所尽管如此“我们要在世界市场和速度比在攻的增长动新市场,并从一开始导者。在所考查的公司中,大冠军企业各军企业易格断就是属于这类创ee如的百然德描隧道显微镜的4直销

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企业WIV国际造本身,还通过提供一套包括手工作业以及经济资助在内的一条和套服务创新了流程,从而激肥了新的经汶口品公讨论创新。这新《如或者百WIVWeinInternational不仅包括房屋建齐增长。营销创龙全新也属其中之宝CHiPP)公司以其坚定的有机要儿和儿童食品的市场定位成芭|有背后体现了克劳其中军企业。这个市场定位绝不是表轩“布普深深的、类似军教信仰般的信念型的隐形圳军来说多元化经营作为增长动力起越克拉其这全国论。要的作用。它使隐形冠军的企业战略有了决定性的变化。的营ea在其。对于较信非常重要而且越来例如,[的内容我们以后将在“软多元化经营”折公司把拖拉机扩展到产品范围中束明显促进了业务增长。有关本深入地讨一章中进行尽管音常已经有了很高的市场份额,但是继续加强市场地位和提高市场份额作为增长动力来说仍然是有意文隐信人吃术的是大部分隐形冠军都在继续提高它们的市场份额和加强它们的市场领力,象很有意义。在下一章中我们将讨论这方四隐形冠军增长发展的分机,我们要望很小的市场领先的企业多年来增地续增长。即使严重的经谤危机也只是断了一下这个发展趋势。另外,出乎人们意料之外的是,-即使是相对较大的中型企业好像也没有兆。事实正相反,景甚是看好。这对其他中型企业也是一包也应为目己定下信心十足的增长目标。[辐增长的发展目标和愿景使企业更容易吸引员工。对员工来说,由们更希望企业能够增长。企业增长要求领导有勇气为公那么,通过对心信息呢?很明显,长极快,而且关键是大部分这些声司的增

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长率都很相似。“增长界限”的征企业的发展前|和和鞭缩相比1而己名人-可用这不但对隐形冠军企业的增长有利,而且也对塑造企业的自我形[的内容。传递一个什么中豆暂地中同规模公三洒随独世界各地市场的对外开放,薄励,即使它通司定下愿景和目标,必外还需要有为之奋斗的和干劲。在成功企业的背后是那些长年兰心奋斗的贡献者一一公司的领导和员工。公司发展所需的工作热情和坚万不拔的效力生一些公司发展的真正因往是限制素,而不是没有市场机过。但是我们也看到,因此有意抑表奇的是这种扣增长不是在作|目身增长的隐形冠军同样具有较高的生存能币制并没有中断它们的全球化进程。每个公司都要慎和个目己的企业战略。没有放之四海科何依次下部是天划妙药。也有些。让人惊诉我们,对准的适这个例外和用于所有公司的过丹妙药隐形冠军的增长反映了经兴程中,都是一在德国、贫加一的,齐动态的快奥地利和瑞士形成了很多动态经济必然也包括硬速变化。新的亿万企业。但任币的另一面,即有些为经济中,、裁员,我们听刘的主要是这个“另一四在这个动态发展过何事情5公司因最终从市场中消失或被收购。在公众的残噪声1”,即动态经济中的负艳|现象。隐形冠军就消失在这片消极赤观的迷私中,它们虽然在此期间已经发展到了相当大的规模,但在公众中却地旅行的次数越多,发坚信在德语国家有1对其他国家和革看也是如此。隐形冠盏持续的增长证始终b区的公司了解得断不是脐实了这个推是“隐形”的。我在世界各就越深刻,展多世界上最好的公司一一即使单从公司增长来想和梦约,我越

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