可复制的领导力2读书心得(可复制的领导力2网盘)

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本文节选自《可复制的领导力2读书心得》

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上思考，驶像用半生绳子的一站系成的有死结。解决的办法很简单，只要我们培养思维的公平性，努力成为首先为对方思考的人，那么这个“沪将”就迎丸而解了。中维的勇敢性思维的勇敢性就是你得敢想，你得敢做，你得敢于和别人不同。我们经常说要做到“十倍好”，后面我会详细讲“十们好”这个工具。很多人根本就不敢想“十们好”，他觉得这不可能一”别人都解决的事被我解决了，别人做不好的事被我做到“十倍好”了，能吗?对内史有了解的人可能会及现一个十分有意下的事情:解决大问题的人往往都是Nobody《〈无名小革)，他们会突然从某个地方冒出来，泵仅解决了问题还做到了“十倍好”。比如，曾引发18世纪工业革命的蒸汽机，提到蒜汽机大家第一时间想到的可能是瓦特，但严格来说他只是改民者，而非发明痢。那些发明莹汽机的人，比如硕罗、入尼斯。帕潘、托马斯。塞维利、托马斯。纽科门等，也许在专业人士或者史学家的眼中他们都是大名瞻易的人物，但在普通人眼中，他们远不如瓦特出名，然而他们却“十倍好”地提升了目己所处时代的苑动力，实实在在推动了历史的进步。如果要给思维的勇敢性找一个“代言人”，非爱因斯坦莫属。

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