【动态决策 百度网盘】第章确定关键概念寻找

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本文节选自《动态决策》

第1章 确定关键概念: 寻找接近决策核心的信息 // 61

某种类型的领导者或首席执行官并不一定好于其他类型的领导者或
席执行官，但确定领导者的优势和劣势很重要。此外，思考他的兴
与其所在企业的目标是否一致也很关键。了解领导者是如何做到现在的
位置的，他是否在当前企业二了很长时间，他是否是刚从外部招聘来的，
他之前有什么经历，这些也很重要。了解领导者看重什么。他是否为企
业带来了回报? 很多企业都是由精明能干的领导者挽救的，也有很多是62 // 动态决策

被不称职的领导者毁掉的。

了解领导者获得薪酬的机制，你还可以获得更多信息。他们所在企
业是如何在薪资方面激励他们的? 通过推迟发放薪酬或期权组合，某些
领导者或首席执行官大量投资的收益与他们所在企业的未来前景捆绑在
了一起，其中一些人的收益则以现金支付。这些薪酬结构对企业领导者
产生了不同的激励，而这种激励常常会以让人意想不到的方式释放出

能基。

gf 探寻“绝对目标”的研究报告

为了在“绝对”阶段完成基础研究工作，我建议你探寻并确定你的
“绝对目标”是否发表过关于某个问题的研究成果、政策分析报告或建议
书。约翰考察了尼泊尔政府是否公布过任何有关医疗卫生的正式声明，
或者公开发表过任何有可能与奥达基金会的核心竞争力互为补充或有冲
突的倡议。

在考察养老院是否发表过任何意见书时，比尔偶然发现有关奥斯本
养老院的政策辩论稿。辩论稿披露了奥斯本养老院擅自使用入住者身体
状况的信息做研究，而这些信息是受法律保护的。这种做法是否是行业
允许的? 该养老院事先告诉过入住者吗? 他不确定这是怎么一回事。但
该养老院的这种做法是否会让入住者受益呢? 是否意味着他的父母有可
能获得顶尖的医疗护理，或者意味着他们将会做不必要的检查? 他想在
己的 AREA 法研究中找到这些问题的答案。

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