特别认真地生活稻盛和夫(特别认真地生活作者)

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本文节选自《特别认真地生活》电子版：

因此，在20多年前，当京都中小企业的年轻经营者们向我提出要求，希望我向他们传授经营经验的时候，我的心被打动了。当时我工作极度楷忙，根本没有余眼。尽管如此，但是“激发文撑日本经鹿的中小企业的活力，我愿意尽我的绢薄之力”这种想法日得强烈。于是，我设立了传授我的思想理念的“经营鹿”，给大家讲解“经营是什么”、“理想的经营者应该是怎样的”等等。开始只是二三十人的小小的学习组织，大家围坐在一起，边吃边喝，围绕企业经营的各种话题展开议论。随着次数增加，反响愈发强烈，参与的人数和地区也不断扩大。后来我就把名称改为“盛和匈”。人发展到现在，包括海外在内，已经有57个分整，约4000名到生，就这样我们组成了一个大家庭。一年中20多次，我义务到各个分训，与计生们展开认真的对话。现在，我在盛和束的活动上倾注了极大的精力，我认为这样做很人得。对于加入盛和享的企业家们，我一开始会这样说:想经营好你的企业，那么一定要尽可能地让员工们感到幸福，尽量多为社会做贡

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献，具备这种光明正大的大义名分非常要。只想着目己赚钱，把从父斐屠继承的家业做大，光和攒这种以目我为中心的愿望，员工们是不会心甘情愿努力工作的。不管是自己创业，还是从父理手里接班，既然当上了经营者，那就承担了一定的社会工作。经营者目己必须率移垂范，拼命工作，认真经营，精荔求精，持之以恒。在这个提高必作的和和就能够拓展经营。首先要磨炼目己的心志，从而形成优秀的人格。”“如果你植入经营之心在盛和台，我对饪生的有要求非钊严格。佛教里有“大善”“小善”的说法。对孩子的教育中，如果一味地溺爱和妍纵，孩子就不可能健康成长，他们的人生就会失败。相反，对孩子的行为习惯严格管教，外人看来似乎苛刻无情，但这是“大善”，能把孩子逐步培养成优秀的人才。我的用心在于“大善”。我对熟生的态度，表面上不讲情面，实际上则充满关爱，就是那种严厉管教的父母之心。然而，在盛和获有很多第二代、第三代的经营者。典型的情况征:他们大学毕业后去大企业就职，过了30尹回来继承家业

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。该如何接班?最好是一毕业就进入父杀的公司，从学徙做起。但一般人都不愿这么做。儿子目己不怎么有出上，却看不起父杀的公司，或许他们并不想继承这么不起眼的中小企业。父杀也察知儿子的心思:“和暂时先到别人家乔饭号，积累些经验也好，上反正到时回来就行。”很简单就把儿子打发出去。问题是:他们一有旦回来，马上就占了专务董事、和常务董事的位子，准备子承父业。在大企业时，他们不过是普通员工，至多是主任之类，回到只有10人、20人的中小企业，员工们口口声声叫自己“专务”“常务”，本人当然心情舒畅。至于工作方面，有与父亲一起摸疏滚打、撑起公司门面的掌柜以及干部们担着，即使自己什么都不干，公司也照常运转。另外，受到公司所在地区的关注，经营者团体会来邀请，在各和聚会上表达所谓“一家之言”，不久就成了该地区的名人，这又让自己心满意足了。这样，准备接任父业的儿子把公司的事情抛在一边，整天在外转悠，变成了大忙人。因此，“经营者应该如何去凝聚员工们的心?”

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