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本文节选自《特别认真地生活》电子版：

“如何激发员工们的积极性?”“公司到底应该是怎样的?”这些基本问题，如条不去认真思考，只会碌碌无为，度过一天义一天。这些“妍生惯养的新一族”进入盛和获，开门见山，我先当头棒喝，给他们一个下马威:“在你下面的员工，包括总经理和部门经理，都是从底层的工作开始一点一点学起来的。而你呢，还什么都不懂。先从那个专务、常务的位子上下来，拉住资格比你老的前，低头对亿们说:“请让我从最底端的工作做起，从基础学起吧，请大家指导我，人否则，我不了解现场的情况，也不能给大家做正确的指示，只是虚有其名，成为一个愚大的经营者。”你现在领疹高薪，周围是一片泰承之声，大概你认为经营企业是一件轻松愉快的事吧。错了!企业经营并没有那么容易。如果你真想把公司搞好，让员工自豪，让员工感觉到工作的喜居，那么你融要把全部心血倾注在事业上，并做出目我牺牲，为员工的壮福和公司的发展天精竟夸。没有这样的奉献精神，就不

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要当经营者。”听的人似乎很吃惊，但当他们折心目问时，就会意识到“目己确实太浅薄，把事情想得太简单了”。这就是他们成长为一个优秀企业家的出发点。么做，作为人正确吗?很遗憾，在日本可以学习企业经营的场所几乎不存在。ee营者都没有受到任何有关方面的教育，每个人只能目己一边摸索，边经营，这惑是现状。在这种情形下，年轻的第二代、第三代经营者不懂企业经营，也是理所当然的事。回顾我自己，在京瓷创业之初，对经营也是一罕不通。因为是技术员出身，把产品做出来，为客户做技术方面的解释，并把东西夹出去，这些我能做到。但企业该怎么经营，人心该如何营握，连ABC也不.对于企业管基而的财务，我更是一头雾水，更名其妙。尽管如此，作为经营者，对于部下提出的各种问题，却必须做出正确的判断和明确的指示。因为一旦判断失误，公司就会倒闭，员工及其家属就可能流落街头。“我们在儿童时代经常受到父母和老师的斥责;不许

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说谎，不要暗中摸索的结果，我这么想:给别人添乱，要为人正直，不可贫心，不能只考碟自己……把这些教号作为经名的方针，作思半断的基准。世避是识，把贯彻做人的正确原则作为判断的基准，这样去经营企业。随后，许许多多经营问题接旺而来，针对碰到的问题，每次我都“贯彻做人的正确原则”作为判断的标太去对照衡量。同时，每每反复自问自答，追求企业经营应有的理想姿态。在这个过程中，我明白了一个道看不到问题的本质。反过来说，提升心性、达到纯粹的精神状态，束:如果和被私心杂念所束缚，就不会产生错误的判断。结论就是，不以“赚钱还是不赚钱”这种基于私利私欲的判断标准去处这一普遍性的判断基准，这样公司束会顺利发展。“作为人，何谓正确回题，而是具备“贯彻做人的正确原则?”我在对这一命题的目问上自答中构建了我的实践经营哲学。在缺乏学习企业经营机会的现状下，我认为我在盛和驶传授这种哲学很要，并且备感自台。

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