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本文节选自《从优秀到卓越》电子版：

从茶种意义上说，这本书的许多内容都跟建立训练有素的文化有关。首先是训练有素的人，在转变初期不是将较兰员工引入正轨，而是首先重用训练有素的优秀员工。其次是有训练有素的思想，你需要训练有素以面对残酷的现实，同时又坚信你能够也将会开辟更加辉煜的道路。最重要的是，训练有素的文化使亚丁扯鸭下起训攻守条人直人人直宕语臣全。最后是训练有素的行为，即本章的核心论题。这特岳序很重要。对照公司常直接跳到最后一步。但是没有训练有素的人人，训练有素的行为就无法维持;败末和有本门人，你有于四了全能导致惨事实上，训练有素本身不会产生了不起的结果。我们发现历史上的许多组织具备强有力的训练有素规范，它们组织结构完整，井然

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有序地直奔惨败。情况不应是这样，重要的是应首先得到思维续密、严于律己的人，然后这些人在刺狂理念指导的制度框光下，采取有训练有素约束的行动。请见图6.2。训练有率的积蓄力量……实现跨越!图6.2清除你的松软干酪在整个研究过程中，我们被一些反复使用的词语所吸引，例如“训练有素的”、“严格的”、“固执的”、“决定性的”、“勤香的”、“精确的”、“欧毛求症的”、“系统的”、“有条不率的”、“工作熟练的”、“苛刻的”、“一致的”、“有重点的”、“负责的”和“责任重大的”。在有关实现跨越的公司的文章、访谈和内部资料中，这些词语随处可见，在有关直接对照公司的资料中却根本看不到。实现跨越的公司的员工在履行

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