曾国藩作为管理者的特色及领导力要素

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1、曾国藩跟孔子、孟子、老子这些圣贤最大的区别在哪里呢？这些圣贤本质上是思想家，可以坐而论道，而曾国藩本质上是管理者，他必须解决现实问题。所以他总结出来的东西，往往是针对性极强、操作性极强。

2、一个伟大的管理者，既要有对理想的坚守，又要有清醒的现实取向。要在理想中关注现实，在现实中追求理想。理想与现实之间的这种平衡，是成熟的曾国藩在领导力上的最大特色。

3、高明是战略的眼光，精明是战术和执行层面的精准。二者缺一不可。光高明、不精明，眼高手低，你成不了事。光精明、不高明，局部看得很清楚，但没有大局观，你也成不了大事。所以曾国藩说：“古之成大事者，规模远大与综理密微二者缺一不可。”1、曾国藩跟孔子、孟子、老子这些圣贤最大的区别在哪里呢？这些圣贤本质上是思想家，可以坐而论道，而曾国藩本质上是管理者，他必须解决现实问题。所以他总结出来的东西，往往是针对性极强、操作性极强。

2、一个伟大的管理者，既要有对理想的坚守，又要有清醒的现实取向。要在理想中关注现实，在现实中追求理想。理想与现实之间的这种平衡，是成熟的曾国藩在领导力上的最大特色。

3、高明是战略的眼光，精明是战术和执行层面的精准。二者缺一不可。光高明、不精明，眼高手低，你成不了事。光精明、不高明，局部看得很清楚，但没有大局观，你也成不了大事。所以曾国藩说：“古之成大事者，规模远大与综理密微二者缺一不可。”

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