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领导风格7要系本章定义了领导风格的几种要素。卓有成效的领导者普遍具备这些要素，它们包括:1.真诚2，决断力3专注4，个人色彩5，硬性/软性社交技能6，沟通7一往无前领导风格要素1:真诚领导效能的最关键要素是真正实现企业的愿景。一家企业的价1观和抱负并不是完全依靠领导者的话语灌输的，它们主要是通过领导者的行动深入人心的。在一家健康的企业里，人们所说的和他们欠心深处所相信的不会不一致一一企业的价值观来自领导者内心，并通过日音活动体现在组织中。它就像和面一一不断地揉搓按压，把价值观揉进组织的核心本质即便领导者可以意识到价值观带来的实际益处，但是在没有这些葵处的情况下，他们的

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行动也会与价值观保持一致。这恰恰是他们能成功领导、有效领导的关键。惠普公司在初创时，比尔。休利特和戴维。由卡德并没有坐下来讨论“我们最实用的价值观是什么”。他们深信不疑地尊重人，并把这个朴素的信念体现在各项工作中。对他们来说，尊重他人就像呼吸一样目然。表现出你的坚信我们发现，里有成效的企业领导者对价值观、信念和愿景会表现出惊人的坚定信仰。他们不惧表现出对价值观的热情，有时甚至表现得很情绪化。吉姆。根次是运动设计公司GifroSportsDesign(以下简称Giro)的创始人。很多人都知道，每当谈到Giro的产品挽救生命或者帮助运动员实现梦想时，根茨都会极为动情。耐元

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公司的CE0菲尔。和对特个性内人。他不属于上足下跳、啦啦队长式的类型。但是，和0EE届ERHE帮亲他关员于司人奈特显然动了感情。他创办的企业是这个时代最成功的企业之，他是一位为业绩、竞争和胜利所驱动的企业家，但是他当时泪流满面，吓咽得几乎无法完成他的演讲。这触动了耐克员工内心最深的角落，因为它是真实的。成为最好的榜样仅仅做到言辞真减是不够的，你还必须付出真诚的行动。你的每一项决定和行动都必须与你自身的价值观吻合，它们本身束是你的核心价值观的体现和宣示。领导者的行为应当深刻地影响企业中的每个人。企业领导者的角应该更像父母或老师。只有如此，人们才有可能跟随你树立的榜出

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