吉姆 柯林斯卓越基因(卓越基因吉姆柯林斯电子版)

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本文节选自《卓越基因》电子版：

这并不代表我们应该在采取行动之前不加考虑，听从盲目狂乱的冲动任意而为。在形成决策的过程中，事实、分析和可能性各有作用。请务必记住一点:你的目标是做出决策，而不是用分析的石磨把它研成冀粉。亚人要合理判断自己是否已经做了足够的分析，收集了足够的事实，然后癌前推进。斯坦福大学第一任校长戴维。斯塔尔。弄丹的决策风格很好地抓住了这一点。弄丹说过:“当所有的证据看上去都已具备时，我会立即判断做还是不做。接下来就要看运气了。”跟随直觉乔丹校长的“做或不做”的判断为我们留下了一个未解难题:怎样在信息不完备的情况下做出最终决策?部分答案在于:要听从你内心的声音一一跟随你的直觉有些人无法接受直觉式决策，这一点盘庸置疑。因为直觉看上去不够科学，不够理性，对未经训练的人来说跟随直觉可能会让他们感到很旭人多。实际上，多数高效决策者会结合冷静的分析和直觉保罗。库死就是个很好的例子，他是瑞仙公司的创始人和领路者。在一次演

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讲中他指出:说起来很奇怪，这家公司犯过两三次大错误。假如我当初选择忠实地跟随自己的直觉，这些错误就可以被避免。我绝对不会让这样的事再发生。我学会了忠实地信任自己的直觉。这带来了极大的不同。和库克一样的人还有很多，例如保罗“。高尔文《摩托罗拉公司创始人)、威廉。麦死革特〈3M公司创始人)、山姆，添尔顿〈《沃尔玛全几公)克里斯河。迈克迪维特《担任巴塔哥尼亚CE0长达17年)等，他们都是乐于听从直觉、善于运用直觉的领导者。世界上根本就不存在没有直沉的人。困难之处在于，如何发现和运用直觉。怎样高效地运用直觉?”下面是我的几点建议:@抓住问题或决策的核心。不要让漫无边际的数据、分析、看法和可能性淹没你、压倒你，造成灾难性的优柔守断。@图清除乱麻一般的次要问题一一长长的利疯清单，单刀直入地研究核心问题。在面对问题时，问问自己:“它的本质是什么?不要纠缠于细节，最重要的问题是什么?”不要无休止地琢磨问题的

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特点和复杂之处。把问题简化到核心要素。@有一种非常有用的办法，可以帮你直达问题的核心。问自己一个简单至极的问题:你对这件事的直觉是什么?是“做”还是66不做?2?直觉是慢慢增养的，它会变得越来越精确。你会越来越真切地听到心中直觉的声音。这种“直觉”具有一种特质一一你就是知道事情对不对劲儿。在做出一项决策时，仔细体会自己对这项决策的内心感受，这是培养“直觉”的一个有效方法。举例来说，如果发现自己陷入无边无际的泥消，不断地权衡利弊得失，全区人和让，体会自己的感受。如果它让你如释，也许它就是正确的决定。相反，如果它让你如坐针千、焦二不，你八信全让从丰了起，也许你就应该另做决定。你也可以做出一项决策，24小时内不告诉别人，先体会自己的感受，再公之于众。能的长惧可能会对你造成不利影响，你务必小心提防这成掩耳盗铃式的自我蒙项。有时，看似直觉的决策实为装、受仆惧驱使的决定。当对风险的藤惧驱使我们做出

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