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“找养99还是[1蔡换2请想象这样一个场景，某个关键位置的员工的表现中规中矩，但是谈不上优秀。你很看好这个人，和希望他《〈她)能成功。为此，你投入大量的时间和精力，但你并没有看到应有的优异业绩。面对这样的情况，你会倾癌于投入更多以培养这位员工，还是果断地蔡换他?(注意，蔡换一个人并不代表非要让他/她离开公司，也可以另有他用。)这个问题没有标准答案。在我们研究过的杰出领导者中，倾问于培养的人和选择蔡换的人各丘一半。举例来说，下对是10位有史以来最杰出的企业领导者，当关键位置上的人员缺少上佳表现时，其中的5位倾癌于培养，另外5位则倾问于蔡换。倾向于继续培养的领导者安妮。马尔卡项，施乐公司比尔。休利特，惠普公司赫布。凯菜灰，美国西南航空公司J.Wi.马里奥特，万豪国际集团威廉。麦克祭特，3M公司倾向于替换的领导者纪生琳。格雷厄姆，《华盛顿邮报》安迪

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。格便夫，英特尔肯.艾弗森，纽柯钢铁公司彼得。刘易斯，前进。拉斯曼，乔治即使对倾向到某种程度时，问过#多用征哪一生待时间过长。第和二下才入下保险公司安进公司导者来说，导者会直面个问题:残酷的现实，“在下面两和第一种，二种，如今回才对.请仔细了第一和平心而论，尤其是在第二和摇摆的事实。对的决定。培养还古可供应用，没有一的领导者-本与此同时，领这为我们带了届想一想，你犯过最多的是哪一和一一在果断采取行动之前等待时间过长。发觉目己犯了第一蔡换?想做种流程可人如今回kt遵循，也没有一和有头看，错误?临界点也是存在的。当情况达更换关键位置上的人。我类型的错误中，你犯过较头看，在诀定更换关键位置人选时等当时有些操之过急，本该更耐心”大多数人选择第一丰导者能保证错误远比发现第二和丰错误的当事人已经离开公司的情况下。即也改变不了每个组织都会在关键位置人才上此

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