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本文节选自《卓越基因》电子版:
才,位之他们具备适宜的文化基因,有能力赢得巨大的商机。这才是第一的,也是最根本的。而且,这样的商机会不断消来,越变越大。埋曼和他的两位合伙人最终并购了比利时啤酒企业英特布鲁,建立了黄博啤酒集团。多接海程。从21世纪初开始,这家公司的和董事会每年都会来到我位于科罗拉州博尔德的管课程围绕一个实验室,紧锣密鼓地完成两天的办格拉底对话课要问题展开:要建立一家长盛不衰的伟大企业,下来我们需要做什么?在读芝上,公司重事会开始认真考夸并购安斯-布希和克莱效代尔〈Clydesdales)等啤酒企业。在译癌估居本,雷曼对我说:“吉姆,你对这件事好像有点儿紧张。,这而“是的。我知道,一次又一次的名财为你们带来了系染,但是,次的赌注会不会太大了?我们要确保不是狂雪冒进的。”势头的力量。”如现、人,直到那时,我才完全昼事会的决策是严格上自律的,雷曼说:“我懂你的意思,但你可能不明白我的根本问题是什么。”他停顿了一会儿,然后说:“我的问题是多了,我必须让他们做真正了不起的事。千万不要,出色的年轻人才太
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低估保持团队持续得雷曼、特莱斯和斯库彼拉是怎样创造出此强大的动能机器的。早在经营小型初创企业时,他们融执着于发吸引和培养里越人才。他们招聘的不是只具备一种专门撤能的他们不会为东个空缺职位招人,或者为达到菏种特定目的招人,也不会为了追求某个市场机会招人。他们题覆了整个公式,实现了观从上的跃迁。他们认为,只要让这人台机颖充满奋进的人,就能推动前念进到才,更接下来还要为这些人找到更多更多人才,过使你找到更多重要工作。进动能恨性循环的飞轮。先要有优秀的人才,然后,你需要为他们找要的工作任务。如果选定的任务足够重大,你就需要更多优秀人要的事去做,这些事又会吸引复,一抽又一笛,不要停止,力。不要减速,永远推动飞轮旋转,这是一种保持前进动能的神奇魔你遇到过袁尔赫“。保罗式的困境吗?你是不是也有太多优秀的、才华横溢的年轻领导者,有太多雄心艺攻、能力超群、奋发同上的人才?如宁能为自己的公司制造出这样的“难题”,你下就能实现下一个巨大的梦想。如果不是,你就可能失去最好的人才一一因为他们会为自己找
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要的事做。金钱激励与蛙越的相关性通过研究我们发现,高管薪酬与企业从优秀到结越的过程并不存在系统性的关联。金钱激励并没有一一也不会一一帮助企业实现卓越。这里的原因非常简单:我们不可能用奖励把不合适的人变成合适的人。上毕竟,如果一个人需要金钱激励才能高效产出,他〈她)就缺乏做大事所需的强烈内在驱动力和多产性。我曾经有幸研究过一些全球绩效最高的组织,或者与它们有过合作,其中包括商业企业、精英军事团体、成功的K-12学校、冠军运动队、和典范医疗体系和社会事业组织等等。在整个研究过程中,我目睹了令人尺吸的领导力和绩效表现,但是,在它们的工具箱里,我很少见到金钱激励的影子。在写作这一章时,我的研究团队和我正在开展一项关于K-12教育的研究,研究对象是教育系统里出色的单元领导者校长)。他们在最不利的环境下极大提升了教育成果。这项研究的假定前提是:拥有合适的单元领导者能够建立一种业绩文化,这种业绩文化是激发音越教学必不可少的。这些学校的领导者没有一个把金钱激励当作驱动力,一个都没有。要的
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