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本文节选自《qbq问题背后的问题读书笔记》
“制造部为什么做不出像人家那样好卖的产品?”QBQ:“现在我该如何提高工作效率?”“我该如何为我的顾客提升附加价值?”“我如何能居于现状找到更有吸引力的卖点。?”角色:运营或制造“销售人员为什么不先考虑我们的能力范围,再提出要求?”“他们究竟要到什么时候,才能学会卖正确规格的产品?”“他们不事先
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沟通好,怎么就要求我们这么做?”QBQ:“我该如何更了解销售部门所面临的挑战?”角色:经“年轻人为什么腿高手低的?”“什么时候才能找到合适的人才?”“他们为什么不主动积极?”“这是谁的错?”“他们为什么老是不准时上班?”“什么时候他们才了解我这是为他们好?”QBQ:“我该如何进行指导与培训?”
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