冯唐成事心法逆境来了怎么办(冯唐成事心法圧线阅读)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

PerformanceMamnagement(业绩管理)，可以变成很复杂的一套KPI(KeyPerformamnceIndicator，关键绩效指标法)，就是用什么样的指标，衡量什么样的人、什么样的位置等。但是也可以非常简单，比如奖勤罚懒、奖优罚劣。奖励，包括物质奖励、精神奖励等;惩罚，包括扣钱、降薪、降职等。如果上思想课不管用，那就上纪律课，如果还不行，就用大棒子。曾国洲这段话，一定是基于惨痛的教训而说的。对于目己、小团队或者大队伍，都不要心存任何侥幸，平时做不到的，战时也做不到，其实反过来，平时即使能做到的，战时也不一定能做到，一个月、一年能做到的，不一定五年、十年、一辈子能做到。所以，平时就是战时，不能拿平时当借口。对于自己，每天必须早起、习劳、忍饥耐寒，就是这么简简单单的做人之道。第二，放曾国洲说:“前曾语阁下以“取人为善，与人为善”。大抵取诸人者，当在小处、实处;与人者，当在大处、空处。”“与人为善”现在成了一个成语，意思完全变了。我们回到曾国藩的原义上，他是引用了《和孟子》的“取诸人以为善，是与人

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为善者也。故君子莫大乎与人为善”。和君子是指士大夫、执政者、团队的领导者。执政者并不是管得很细，并不是要事事躬亲，他们最要做到的是带领老百姓向好的方向发展。“与人为善”的本义是带领老百姓向好的方向发展，不是说对人要善。要实现与人为善、全民奔小康，第一步就是要总结、提炼、吸收老百姓的好经验和好想法。绝大多数人认为特别好的事、特别向往的事，就应该是执政者最该推动的事。你是给谁服务的，执政为谁?为的是绝大多数人。一切以人为本，不是一名口号，要真的把老百姓而不是其他放在一切行动的出发点上，这就是曾国洲引用的“取诸人以为善”。看上去挺简单的，但我见过的很多管理者，做的都是从自己出发的事，自己认为这样做好。勿意，勿必，勿固，勿我，别总说我以为如何如何，别总认为必须如何如何，别总强调过去如何如何，别总维护自己，别总把自己放在最核心和最高处。如果你管理团队，是以你为中心出发去管，你会发现，会遇到很多障碍，会做很多无用功甚至产生坏结果的功。但你反过来，从老百姓、从团队成员的角度出发，知道他们在想什么，然后你就放手让他们去做，这

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才是真正的以人为本，你也可以事半功倍。曾国泗进一步细化了这两个步又。首先，总结、提炼老百姓或者团队成员的好想法和做法，重心落在小处、实处。老百姓想说点话、想跳跳舞，你就让他说点话、跳跳舞。大话空话、不可能错的话驶是废话，不是犯懒，就是犯坏。其次，引导老百姓奔小康，要指引方向和远景，不必规定细节。你总结出小处、实处，就让老百姓去干，相信老百姓，相信和高手在民间，不干涉老百姓怎么做，他们会找到方法。做官如此，做管理也一样。我自己做医院投资，几乎每家医院都跟我说，他们以人为本。可实际情况却是，有的是以当地领导为本，从领导的方便、舒服、利益出发。下面再以大专家为本，以大专家的方便、医生的方便甚至护士护工的方便为本。还有的可能是以投资者的利益最大化为本。这其实跟以人为本不是一回事，以人为本是以串者为本，以普通的医护人员的工作需要为本。真能做到以这两个为本、有质量又有服务的医院，实话讲太少见了。再举一个历史上的小例子。1978年11月24日的晚上，安徽省凤阳县凤梨公社小岗村西头严立华家，低矮残破的茅屋里挤满了十八个

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