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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

讲精神。如何制定团队激励政策公司一定要思考，要去做激励，在现实工作中常会遇到问题。比如，做了所谓的激励也没什么用，无非是完成了KPI，奖励一两千块钱;比如，激励政策是做了，但设的门槛高，大家不知道怎么实现，努力到死也达不到;比如，激励政策是给了，员工也做了，但是公司不兑现。完竟怎样的政策，才是真正的激励政策”为什么要做激励政策它在公司管理的大背景下有什么作用?作为领导层应该怎么激励?团队激励，技术上的细节，需要专业咨询机构提供。这里我头三个关键点展开。第一，何谓业

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绩理念二十年前，我在麦肯锡做的第三个项目》是一个公司内部项目》当时为什么做这个项目?因为有一个问题一直困扰我，也困扰着大家，就是一个基业长青的企业到展应该是什么样的?《财主>五百强企业起起伏伏，有时候企业进去，有时候企业掉出来。如果拿三十年作为时间维度，会发现曾经进入《财富》五百强的企业，三十年之后还在五百强里的，概率不超过百分之五十。那问题来了:什么样的企业能够进入《财主>五百强，并且长盛不衰三十年?从这些企业学到的关键点，能否适用于亚洲企业，甚至中国企业?

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