【商学院学不到的66个财务真相epub】相计划发财在我们欣赏

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本文节选自《商学院学不到的66个财务真相》

相53 “A计划”发财，
在我们欣赏好莱坞军事大片、

“What

句话的上至将军， 网
名的“B计划”，疏
武器黑茵子” 了。

然而，在国丹商战语言体系
加从全是于估于 在机场大办

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s the plan B” (B计划什么) 是一句经各

“B计划” 救命

动作六方几至普通

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色旺球上上，

数天芝在好革志大片中看到的美国总统的“核

“B计划 2 却 是一个长期 以来讳莫 兵

上岳的成功学视频中，在创业教父的心灵鸡

金句 ，从来找个到对战略失败的反制指施， “下定决心，排除万
难芝似乎 是企业战略的唯一选择。

不过，与工商业界对“B计划”的态度形成鲜明对比的是，生活中
的 “B计划” 倒是随处可见，比如地震应急避难场所、消防通道、紧急
泄洪道等，这都是极端性的“B计划”实例。我们不 妨从这些生活中的
案例来思考“B计划”的制定模式，大致来看，它有四个最主要的维
上度: 中设定方问，凶启动浆值，@资源分配;， 由可承受损失。
1.“B计划”的设定方回

根据我过去对企业财务负责人的访谈经验来看，目前国内大部分

CEF0认为 “B计划” 与 “A计划” 最主要

下本二企业对“B计划”的理解大多仍处于“换个姿势

级阶段，至多也就相当于恋爱场景

对此， 一位个原运露姓名的CF
下，“′ B计划?
战略性备选方案，因此，
划” 完全不同的实现路径，

2.“B计划”的局动国人
就钊识而言，在企业战略

T

战略盲点，既有主观的，比
路线的选择上，以及在资源

正的\'
也有可

低介

中的备胎。
0的观点更值得;

B计划” 可能是选

能是对′A计划

月 丰

深思，
是与” A计划” 从完全不同的视角和考虑出发而舍
择了与′ A计
的全盘颠覆”。

的差异在于实现路径的不同。当

再来一次”的初

“一般情况
j订的

判定 的过程中，我们不可避免地会存在
如在产业竞争格局的判断上， 在技术迭代
置的估算上等，也有客观的，比如外部本条秆站生生和 人生人生生

“B计划”的主要作用是覆盖这些无法事先预测的战略盲点，进而
为其设定触发启动的阅值。

基于上述主客观的分机，“B计划”的局动国值大致应涵凋外部环
境突变之确牌信号 〈如香港资本市场当初明确拒绝阿里巴巴的同股不
同权要求) 和内部资源红色预警信号〈如现金流枯剖) 两大类指标，
而后者往往在内地CE0狂热的“all in”人情绪中难以真正触及“B计
划”的有效启动。

众所周知，投资界有句名言，“投资是反人性的”，“B计划”也
是。一旦出现有效的国值触发信号，束应该坚决执行“B计划”。“B
计划”最大的政人就是对“A计划”执迷不悟的狂热。

3.“B计划”的资源分配

很多时候，虽然有了形式上的“B计划”，但在资源分配上无法对
其进行保障，这也使“B计划”难以在关键时刻发挥作用。

在《三国演义》尾声处，征西将军邓艾偷袭阴平小路时，就遭遇
了诸葛亮早早安排下的“B计划”一一数量并不多但足以歼灭邓艾奇袭
部了的，人此一信使人扼腕区是的是， 惊民失措的邓艾派人打探这一
处伏兵的兵营后发现，整个兵营早已空无一人。据附近的村民讲， 后
年烛禄身过的吕父守信黄引全此处是军订站入和 随便找个理由给者
撤了。乐得邓艾额手相庆，至此蜀汉灭亡已是不可逆转之势。

4.“B计划”的可承受损失

如果套用生物学概念，“B计划”的可承受损失极限就是维持企业
存续下去的基础代谢水平。我们借助管理大师阿里。德赫斯的音作
《长寿公司》中的分析框娘，如果说“A计划”者眼于经济型公司〈即
创利能力) ，“B计划”应聚焦于生命型公司 〈即存续能力) 。

尖然， “B计划”的制订和实施部应处于会司最 高机密的状态，以
防其可能带来的负面效应。这方面最 5型的代表英过于微软前全球CFO
彼得。克莱因 (Peter-Klein) ，他在强调微软的移动战略志在必得的

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