【商学院学不到的66个财务真相网盘】相内回束一定是财务人

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本文节选自《商学院学不到的66个财务真相》

相55 内回束一定是财务人的缺点吗

先给六家推荐一个豫名全球互联网十余年的“猴子与香佑”的神
奇实验，内容大致涉及“道德的起源、阶级的起源、道德的沦丧、道
德的 建、信和仰的产生”等。如果用它来分析公司内部的权力生态
简直和是绝妙的范本。

在实验的第一阶段 “道德的起源”当中，内疝与外向的实验
和浊生人 不同的命运，这似乎可以给我们一些启示。这个实验是这样

人人人 子里，上面有一串香巷 。实验人员在笼
子里装了一个自动装置 ，一旦侦测 到有猴子要去拿香和共 ，马上就会有
水喷向笼子，而 及五 猴子都会一身湿 。首先有只猴子想 -人 香蕉 ，
当然 ，结果就是每只 猴子都被淋温 了。之后每只猴子在几次 的尝试
ee
免被水喷到。后来实验人员把其中 的一只猴子拿出来，换进去一只新
猴子A。猴子A看到香巷 后马上要去拿 ， 人 可
顿 。因为 其他四只猴子认为 ，猴子A会害它 们被水淋，所以制止它去
拿香蕉 ，猴子A党试了几次 后被 打和有 站 ，最终也没有拿到香蕉 。
当然 ，这五只猴子没有再被喷水 。后来实验人员又把一只旧 猴子拿出
来，换进去另外一只新猴子B。猴子B看到香攻也是迫不及待要去拿 。
当然 ， 一如刚才所发生的情形 ，其他四只猴子痛遍了夕子B一疙。 特
别的是， 和 时特别用力 。猴子B试了几次总是被打得很惨，只好
作罢。后来慢 人 猴子一只 一只都换成 了新猴子 ， 大 家都不敢
去动那串 香莅 ，但是它 们都不知道为什么，只知道去拿香攻会被其他
猴子痛局。

我们假设某公司财务部高薪控来了一位年轻的海归财务精英A君，
亿雁心鹏勃地起从忆改造现有的也各体系、昌控体系、呐金结 体
系，革除积浆，大幅释放财务的管理势能。于是原有跟不上节奏的财
务部元老， 以及在既有规则下浑水摸色的业务部门、 职能部门，开始
心照不宣地与其对抗、博弈，不出半年，心灰意冷的A君大概率会选择
离开，而且其以后的行事风格不可避免地会“内敛”“稳重”起来。那些长期置身于以缺点数为关键绩效指标的财务生态环境之中的
外加性格者，不可避免地会像体表颜色过于鲜艳的食章动物一样，迅
速消失于食物链底端，只有那些善于将体表颜色与周围 环境混为一体
的财务“小白”，才可和 E获成社会达尔文主义下的职场局家。上所以，
站玫短人二各证站站用生生生国生他的重林， 而不是原
为。

当然，在相当多的情境下， 四问的财务有驼手亿于公司候可能丰一
个不坏的选择。从心理学角度来看，“爷利后弊 ”分析信息的外回者
会把注意力去焦于信息中的利，而忽视其浆， “先台后利”分析信息
的内加者会把注意力聚焦于信息中的上束，而忽视其利。曾经是华尔街
律师的苏融。凯恩成为TED上火爆的心理学演讲人，她撰写了一本征履
大众认知的心理学专著一一《内同性格的竞争力》 《被誉为TED了最受欢
迎的心理作品) ，其中尖锐地指出，在目前的商界，“人们对其他人
的尊重，不是基于他们的创造力和洞察力，而是源于他们的语言表达
能力……这征一个以其他标准而非功绩来衡量的精英主义”。苏珊。
训轩要个站合作是汪二于关辣攻罗全守， 在她看来，内问者的敏

，不仅使他们对可怕的事物保持警觉，也对平币不可怕的事物保持

区

人

所以，别再纠结财务人的内同性格了，挺好的，老板能知人羞
任、用好就行了。

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