【商学院学不到的66个财务真相读后感】殊死没有任何一个企业

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本文节选自《商学院学不到的66个财务真相》

殊死

没有任何一个企业会一直握有一把完美的牌。20世纪70年代，

管摩托罗拉在PC心片上拥有独步天下的超强优势， 但最疙完疏失了
-搏的英特尔。因此，CF0作为商战游戏中的“精算师” 人

警惕竞争对手的重注博弈，并将这种紧张感及时传递给老板乃至整

As

上
卢!

人

迹，

曾在

失误
病”

泥坑中悟出了“现金流远比人熏利更

了王

团队。
多总

站

吉你输大钱的那

个停地打下去更

女

长期以来，国内企业乐于传播目己“过五天、斩六将” 的英雄事
而鲜有对“走卖城”进行深刻反已的习惯。《中国企业家》杂
世纪之交推出著名的“研究失败系列”， 一度引发国内工商业界
的巨大砍动 其中包括“史玉柱: 大祸与大惑”“飞龙总裁目省20大
”“铁血三株: 过时的英雄”“衬其中: 还能走多远”“用多
等众多啊当当的案例。受此局发的闫晓波写出了《大败局》，
时成为国内企业家案头必备的畅销书。

但很可惜，在这些著名的失败案例中，除了史玉柱从巨人大厦的

要”的真详之外，其余的失败案

例反思，均没有带给这些企业家东山再起的机会。这名德州扑死名言
后半句，堪称传神之笔 人二妆天和二下时故人介内区人人

由的
5
者，
营商
纯反

环境，因此如何角
思失败更

要学会享受放弃的乐趣。中国企业家大多属于典型的机会
和而中八这过活世发展的甸济体据供了不停喷涌出各种遇业机会的

让企业家不要“一直不停地打下去”，是比单

要的事情。

3. 叭

凶狐对手更可怕的，是你错误的打牌方法

诡基亚前CE0约玛。

奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购诡基

亚时神色味然地识了一 句话: “我们并没有入钳什么，但不知为人

人么，
然泪

几乎
人

我们输了。 ”一语既出，连同他在内的几十名诡基亚高管不禁满

下。

无懈可击的地步，
管理学者克

要知道，诡基亚在研发、运营、产品、 全人 可

但最终败在了iPhone强 大的市场引领能力之

斯坦条在他那本成名作《创 和者的窖壕》 中全膏

很多企业的失败并非因为管理不善、做慢自大或决策失误，反而是因
为过于注重客户当下的需求，导致创新能力下降，从而无法开拓新市

场。所以CF0应该时刻让管理层以乔布斯的那名“stay hungry，stay
foolish” 《保持饥饿，保持轧奏) 自省，改正自身在市场竞争“牌
戏”中的错误。

4.沉问地蜂钱总比畅快地输钱要好，这也是高手不停弃牌的原医

大约10年前，我去拜访一位长江商学院的同班同学，他创立了一
家著名的文具公司。我当时有几个目认为很精彩的创业点子，迫不及
待地要和这位同学分吾。 ee 喝条，他听了我的这些
创业点子之后，并没有急于表达意见，而是给我讲了他目己创业的故
事，从机缘巧合进入文具这一行业， 困深深坪欢上这个各炎，并丰力
于打造全球最好的文具公司。这位同学说，在这一过程中，由于他的
资金一直很充裕，而且有着极佳的品牌效应，因此经常有各种关系找
来，说可一起联合开发房地产，但但从不为之所动。亿给出的理由让
我至今记忆犹新: “我的能力、见识都算不上国内顶级的，能有今天
这样的成束，在很大程度上是因为勤奋， 涩还有老天爷给的机遇:
我日认为没有多余的月 E力再去做好第二件事，因此，所有这些合作的
提议我一概拒绝。”

如今这位同学的公司市值已经超过500亿元人民币，这个体量甚至
可以跻身国内上市房企市值排行榜的前20名。不过，从“外行看热
阅”的那些泛财经传媒的视角来看，这家文具公司一回缺乏刺激性的
故事，只知道问头做文具，甚至连上市以来仅有的两次并购也是聚焦
在文具领域，这种打法可真是堪称“这问地蜂钱”。反观同行业中原
本与之并区齐驱的另一家著名的上市公司，从2015年以来以“大办
公”概念为轴畅快地“狂撒”10. 45亿元大力并购，先后进入在线印
刷、云计算服务、客户头系管理、财税SaaS等细分领域，不过其中多
个项目并购后的业绩差强人意，反而成为主业的拖累，如今它的市人
己经远远落后于我这位同学的公司。

财务的真相其实很简单。交到底，还是要拿盘利数字说话，热六
是给外行看的，赚钱才是硬核门道。

1] VC代表风险投资 ，PE代表私募股权投资 。

编者注

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