从报表看企业第二版pdf(从报表看企业第三版pdf)

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本文节选自《从报表看企业第二版pdf》

我们在管理上有一个思维惯性:特别关注伦了多少钱买东西，不那么关注买了多少东西。在大军原材料、设备的采购过程中，要摘清楚企业采购物资的实物数量和质量受到很多因素的制约:在途损耗问题，你难以确定多大比例的损耗是恰当的，计量误差问题，你难以确定计量恬共的误差率;技术手段问题，有些物资的质量是需要技术手段检测的;用人问题，用不同的人进行入库实物数量和质量的检测，效果会有显著差别。对这个环布容易忽略的原因还在于，入话实物数量个征和质量欠佳不会引起现金流出量的增加。但实际上，这会引起单位采购物资成本的增加，并最终降低企业的效瘟

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下面讲一件我经历的事情。有一年，一个大型房地产企业的董事长在听完我的课后对我说:他所在的房地产开发企业从事精装高档公寓楼的开发。听了我的谍，最大的司发是一定要把采购物资实物数量和质量的内部控制系统建立起来。:入他接着说:公司对拿到土地的支出控制和销售控制十分视，对相关情况也很了解，但是对建造过程控伟有大的改进各，该公司的一位高管对我说:长在当年10召集集团商各天会，求按照他制定的较为理想的框架设计的流程。流程很快设计好了。有人建议用一世x古蝶贷二:个典型的采购业务对这个系统进行测试。测试后发现:一个最普通的业务完成

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这个流程最少需要一个半月。显然，以较为理想的内容框架设计出来的制度并不好用。后来，这一制度一直没有被采用。我经历的这件事情说明了什么?好的理念不一跑能产生好的流程，好的流程也不一定能产生好的实践。但是，无论如何，在大宗原材料、燃料、设施的采购中，财务部门、业务部门和企业的一把手一定要重视这个问题。干分之一、万分之一的误兰，对于个人来说吏是巨大的财富。将东些环节稍微改进一下，也许吉会产生很多利润。4.具体支付环节县体文付的控制记珊是支付命令的下过，企业对此要加强判。这和是货币资金流出企业的最后一道基。全HH交局

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