【商学院学不到的66个财务真相资源】相始人年月终假设你刚

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《商学院学不到的66个财务真相》

相34 始
2020人年1月，

终假设你刚拿到的融
《哈佛商业评论

7

E》的微信公众吕发表了一篇

资定取

生生百|

抢了出 页

7
人

最后一

着名为“乐

观的CE0+址观的CFO0， 结示出人意料”的研究性文章。 这篇文章指出，

悲观的CF0与
并提出“乐观的英雄需

民可惜，

和
结论

乐观的CEO

的组合

要塌

人
》

能够最大限度提升并购的成功概座，

观的伙伴”区一 观点。

这入研究性文章没有癌认知层邓
R容易引发似是而非的混淆。阿
中提到的四大长寿基因束包含“保守的财务策

在这里我们谈到的“悲观”，
性悲观。防御性悲观的概念由社会心

深挖下去，这样简单的

”短赤必

完全是认知策

折所车的《长寿公司》

各刀
o

起略层面上的，即防御

学家南苗

。康托尔 (Nancy

Cantor)》 于20志纪80年代中期提出， 指一个人在引发焦虑的事件肥生

前所采取的认知防御策

降到比较低的水平， 起象册最轴的可
当一个人处丁防御性六观傅绪时， 他

但它不是一种消极的目

证预言

。换句话说，人们会在事件及生前，

户 9

的情绪是冷前

的，他知

道这》

一和注定的结局。这和
率，

防御

口

4是数种可

将期街

情境一一这看起来让人担心，

能性中最坏的一种，

并不是唯

性恋观也是为了降低最所可和 #发生的概

以及当真的发生了了最坏的情况，
。研究显示，防御性悉观主义者最后并没有消极表现，

些乐观主义的人情绪帮

会已HP
用市

实际上，众所周

次的2005年哈佛毕业
天都当作最后一天来

来一些意想不到的回

知的两
是著名的防御性悲观主义者。乔布

业，

局 给

这有

报。
大IT教父史带夫。乔布

能更

好地邵

对和有条不率地处

不仅帮助人

斯在他YouTupe上播放量

也没有比导

由们取得成功，还往生

匠和 比尔。

00

礼上的演讲中，专门提到了“把生命中的每一

过”的自我修炼法门。盖茨喊出“微软

离破产

永远只有18个月”的彰名警示，也由来已入。笠果和微软这两家在IT

六 2
小

创
致。

新领域“相爱相

数十年的公司，

在防御性悲观上倒是

惊人的一

如果把防御性址观应用到国内的企业财务领域，首先应该聚焦在

资金链层对
的融 资是最后一笔
因很简单， 其一，

资金

笔融资”，

杖让天是国庆是人交合本 原
金链断裂问来是国内民企倒闭 的头号

[上。 因此， 我在这里提出的观点一一“始终假设你刚拿到

其

全，民企债权融资的环境艰难险恶，相信厕身其中的财务人和老板都
丰- 肚子苦水，甚三，这些年下来，风险投资与私募机构的钱从“大
撒币”到“泛手”，已经越来越为众多创业者认识到。因此，资金管
层面的防御性悲观是中国民企的必修课。

乔布斯通过“把生命中的每一天都当作最后一天来过”的防御性
亚观，来重构公司决策层“竺办事项清单” (to do list) 的做法很
全 叶借鉴 。CF0可以借助“始终假设你刚拿到的融资是最后一笔融资”

这一防御性慧观工具，来重新审视现有的资金计划，将每一笔重大文
出的必要性和紧迫性置于“始终假设你刚拿到的融资是最后一笔融
资”这一情境之中，复盘推渍，一方面避免时下花光资金无条关门的
创业塌剧上演，另一方面找到真正值得all in的业务增长方癌。

作为创业公司的典范，Facebook前CF0戴维。埃博斯曼在2015年的
一次采访中明确表示: “大型公司的CF0有必要怀揣一些慕观情绪，例
如思考我们的投资可外 出现哪些问题，并对业务上花的每一分钱都保
持质疑精神。

除了业务运转的正常需求，账上保持现金充裕给整个企业所带来
暗示作用也不可小鹿。

网络上曾流传一个关于罕越沙漠的故事: 一文由八名队员组成的
探险队负重徒步穿越撤哈拉沙漠，数日之后，这八名队员每个人的生
活物资都只剩下一小瓶水，然而天气十分炎热，但此时距离目的地仅
剩下区区数公里。最终只有三名队员不依靠外部援助顺利到达了目的
地， 令人震惊的是， 此时他们的那一小瓶水仍还有剩余，而其他五名
队员求助了外援，外援到达时发现他们的水无一例外全喝认了。有趣
的是，事后研究发现，三名顺利完成穿越的队员中有两名是亚观主义
者， 六人生生珊信和， 而其他未能完成罕越的五名队员都是乐
观主义者。

原来，在距离目的地还有几公里时，那五名最终未能完成罕越的
队员选择了停下来休息一会儿，并在言目乐观的预期之下喝光了最后
一瓶水，而其他完成军越的三名队员没有停下来休电，仍然按照既定
的计划负重前行和适当补水。

所以，防御性塌观预期带来的结果反而不是消极的，而是可以让
一个组织产生最大限度的斗志，正所谓“做最坏的打算，而付出最好

让

的心

CE

综上：《【商学院学不到的66个财务真相资源】相始人年月终假设你刚》值得推荐阅读