王嘉陵决策思维都有啥书(王嘉陵决策思维内容简介)

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本文节选自《王嘉陵决策思维都有啥书》电子版:

第五章”可选方案本章要点可选方案(AIternatives):要考虑多种可选方案,不要接受显而易见的答案。不要做“是非题?2,要做66选择题7。任何决定都不会比最好的可选方案更好,所有的决定都可以因为有了更好的可选方案而改变。最好的可选方案,常是许多创新想法的组合。一、可选方案的必要性在明确的目标、清楚的优先级之前担下,应当考虑多个可以达到目标的可选方案后再做决定。如果因为别人提出一个建议,我们惑只考夸这唯一方案的利与浆,只顾独去完善这唯一的方案,然后在只有一个方案的情况下做“是非题”的决定,那么,我们不会知道这个决定是不是最好的诀定,因为我们不曾考虑过其他的可选方案。事实上,我们已经陷入了机会陷阱。任何决定都不会比最好的

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可选方案更好,所有的决定都可以因为有更好的可选方案而改变。决定是为达到我们的目标而进行的资源分配。我们的目标是不会改变的,然而,带领不同的部门,达到目标的方法、和角度并不相同,这些方法是随时可以改变的。正是因为我们愿意改变,愿意突破自己,愿意创新,愿意改变上自己过去的决定,所以我们才会有进步,没有改变就不会有进步。在改变之前,应该思考;在思考之前,应该观察,因为观察、思考、实验,再观察、再思考、再实验,是一个不断优化的循环过程。二、可选方案的原则可选方案应该是,创新的,本质上有差别的,可达到目标的,可执行的,不会造成不能应付的风险的。就可选方案而言,第一个原则融是创新,如果没有创新,就没有进步,第二个原则是不同的可选方案在

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本质上应该有兰别。这两个原则应该如何理解呢?我有一位MBA的学生出身医生世家,从小父母就希望他将来做医生。但是他因为看到家里的杀人每天上班,都是去看生病的人,所以就决定目己长大以后,上班要看健康人。当他癌父母争取学商科时,他强烈要求父母给他选择的上自由。他的父母非常困惑地回答说:“我们怎么不给你自由了?你有那么多的目由选择,你可以学内科、外科、耳蜡喉科、眼科、脑神经科、骨科、妇产科等等,选择太多了这说明一件事,其实我们每个人都是井底之蛙,区别只在于,“井”在哪里,井口有多大。对一个在医药“井”里的“青峙”来说,外科、内科在本质上是不同的,是有很大差异的,哪知本质上更大的差异是医药与土木、历史、天文、物理、音乐、厨艺等学

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