王嘉陵决策思维简历(决策思维 王嘉陵 PPT)

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本文节选自《王嘉陵决策思维简历》电子版：

方案时是没有选择的;多可选方案的时候。因为，没有更好的方案，例如，某部门提出一个投资方案没有选择就不是做决定的时候，而是去制作更就做不出更好的决定。，申评更多的资源，由是部门业务正在快速发展，需要更多的资源于和是，大家就开始对所提出的建议进行讨论，有许多的意见，有其他的选择。因为提出这个建议的人有盲，且他会摊入背定证据的陷阱，争议一场，最后表决投资或者不投资。一个巨大的陷阱。为什么?因为我们只但实质上只有一个建议。当只在没有选择的情况下，我们不可能做出最好的决定。YA“有他的建议。于是大家就一起跳到那个陷阱的选择。有考虑到其他选择。难没有其他更好的方法吗?“条条大路通罗马”就没有选择，光池，定证据陷阱在陷阱牵讨论。也许，经过大家的讨论，这唯一的方案可以逐提出时好多了，但是众人讨论的焦点仅仅集中在这唯一的方案个方法可以让业乞发展加?人道就只跳不出来时，如果国是不需要做决定的。在做决定时，题，要在多和标。创一个建议，要避免“做”或者

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“不做”的是非题，新、本质上不同的方案中，实际上，这是一个方案。虽然4有一个建议的时候，没冯点，他不会看到目己建议的缺点，而他会收集各和各样的肯定证据，来支持面去讨论，来完善这唯一球渐完I4光道条路能到，如果只有一就没有决定可做。当建议者在他的框如s陷阱和肯决定者自己就要跳出来，|前只有一个建议，\\要被建议者在没有选择的情况下，要做选择选择最好的方案来达到目管理决策的第三个陷阱:希望在审批过程中能提升决策的品质这种情况在官僚陈的机构中尤其币见。基层的人员做了一个计划，一层一层报上来。每个人都想，反正上面还会人有看，或者是下面的人已经看过了，于是大笔一挥加批了。所以，一个很大的计划，一开始常常是由最基层的人员提出来，他可能没有很高的境界、很宽的视野，由他制订的计划在这样一层层报上去的过程中，品质是不会提高的。就像一块布，如果我们一刃裁下去已经裁成了一条短裤，那再怎么改也不会改成一件美丽的长晚礼服，最多是裤腿宽一点或者罕一点，前面贴

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个花或者后面弄个装饰之类，但是它已经成型了，就是一条短裤而已。日本的成田机场在过去儿十年间花了很多资源，去保留一个完全没有作用的关卡。我相信这也是因为兵进了这个陷阱，反正一层一层报上去，每年都有人签字，所以现这样黑守成规了。以上上，我们看到的都是陷阱。了解这些陷阱之后，在决策的过程中我们就要提醒自己，不要留在这些陷阱里面。然而，我们不能以躲避陷阱为重心，为方法;因为我们如果一心想着要因避这些陷阱，就会一直看这些陷阱，常常加因为聚焦在陷阱上，我们反而跳进去了。我们必须用积极的方法去思考每一个决定，我们要有时着我们真正的目标，同时提高警觉，不要陷入上述的陷阱中。高效、高质量的决策需要满足两个要素:决策内容高质量和决策过程高质量决策内容高质量的三个重点:GPA。GPA(GradePointAverage)是双关语，一方面它代表成绩的简称，另一方面，我们可用GPA帮助我们记住决策内容高质量的三个重点，也可用GPA来给诀定的内容打分数。

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