思维决策pdf(决策思维pdf)

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本文节选自《思维决策pdf》电子版：

一二已有月E进行推效益一些没有资源。选择益，风险最小且可控的方案，AN上的后记从执行的角度来看，什么是人_HH客观推?客观推要决定中最是将各种可选方案的一环允是客观推来的正面与负|ZN市评估:，并尽量我们所做的决定，评估可选方案正四结果所需的成本和资源;案所需的成本和资源。客观推的过程也会促成更多创降低负面影结果，有正国结果、不会产生人HH案会斋可选方所以，客观推1尘方案。[的结果，也有负重F何效益的，就这个意义而言，该做的事，目的结果，|结果对实现目标的价值;评估可选方案负山|的作用是为将来的执行做准让有限的资源产生最

决策思维 王嘉陵

大的正面新的想法，和虽。就是对资源的分配，下[的结末。如采我们因就不需要做了;因我们的决定不是选择最好的可选方案来的结果。会带来最高价值才是最佳的方案。并对各种可选方案的结果之可能评估实现正，转化成在执行时性面备;客面结果的影响及相应解决方观Ht市的资源分可王为这是在而站各党的结末，有最好的效就是考虑每个方案的结果，然后根据决定不只是选择最好的可选方案而已，更是选择可选方案会带来果。二、怎样做客观推理人首案的正国负的想法，|价值、面风险和成本，大致可以分成四类;要对它们进和做出一个高、中、并。针对低的划分分3一O创新/实

验分别征服风险/成本图6.1可选方案优先级1.正面价值高、风险/成本低;2.正面价值低、风险/成本高;3.正面价值高、风险/成本高;4.正面价值低、风险/成本低。第一类，正面价值高、风险/成本低的方案应该作为首选，可以“马上做”客观推理;第二类，风险/成本高、正面价值低的方案应该暂缓，现在暂不考虑。还有尺外两类方案:第三类，正面价值高、风险/成本也高的方案。辟如说，送人上月球的登月计划，对希望在科技新滔潮中领先的美国来说，是具有非常重要的正面价值和影啊的，但是它的成本和风险也非常大。如果我们确信它的正面价值，并愿意

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