王嘉陵《决策思维》(王嘉陵 决策思维)

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本文节选自《王嘉陵《决策思维》》电子版：

一年会遇到好几次这样的情况。以会撞车，就是因为一杯咖啡。”那么转弯，而她的速度又太快，此时灵泼到她的人面，要的会那么?》点，当然救咖外杯。说时迟那时快，有眼睛稍微人方向盘，车子锅在这里，那杯要酒问题。我们在遇到问题时的第芒记我们真正的责问题有正确的答案外想到，而到办公室后她的第比不救咖啡的后果要好。于是妈一反应，王与目标。我们邓征什一边开车，么情况呢?原来，她之所一边喝咖啡，遇到一个这样一转弯的话，一件事吏是要参加一个咖啡就会问题来了，对这杯咖啡是救还是不救呢?相信一般人都会去救，因为救总比不救好。如果你只是以咖啡的问题作为决定的出发1.咖啡将要泼到我届上是不是一个问题?是。2.如果我让咖啡泼到身上是不是会造成一些不良3.我是不是可以解决这个问题的人?和是。4.解决这个以上4个正确答题，还造成更大问题的问题是不是比不去解决更好?是。的咖啡加是我们所说的“问题”就是去处|对以上状况时，可能对下国

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问是就低头扶了一下咖啡离了公路一下，允外一只i撞上了马路中间的隔离墙。!手没掌握好，而且是紧急题，我们常因此14个案却珊来非常不理想的结果:不但没有解决咖啡问题为起点FRI，不是以目不起点。以正硼有无用的。是为起点，就给在起易线上了，并会结束于秽多的另外的问是决定才硬示为起点去思a点必须是想要会已、|的答水，/No，更没有达到目标。因为以上4个提问都是以问案云四应舍座的训辣十;以我们的责任是要用有限的资源去达到组织的目标，即使在处理眼前问题时，也必须以目标为思维的起点去思考、做决定。然而在紧急状况中，我们利和营束想不清楚了，所以我们必须在平时多做训练，锁定我们的目标，不轻易被问题状况和干扰，而把真正的目标奶丢了。我们上了一个星期的班，回头想一下，这一个星期到底成承了什么事，有没有与目标拉近距离?很多人可能在一周内解决了一大扒问题，可是他们不但没有离目标更近，还退步了，离目标的距离反而更远了。上

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所以，这是最六的陷隆。我们要拒绝这个冲动，眼随要永远盯目标，看着路，人昌求与目标拉近距离。Ba点，行动的终点。.管理决策的第二个陷阱:机会陷阱。以机会为起点，在只有一个方案时，就做是非题。在没有其他选择时就做决定。很多人都有这样的经历，本来要去买一条长裤，结果到了商场之后，发现在大减价，于是我们在那些“三折”“五折”的诱惑之下，买了一大堆东西，最后发现钱花光了，本来要买的长裤没有有买，反而买了一堆根本不需要的东西。这就是以机会为起点。当一个机会出现时，我们的思维容易陷入是非题的模式，一味地考虑是要抓住这个机会，还是放弃，而没有考虑这个机会是不是能助我们达到目标的最方案》有没有共他更姑的方案可以到达同样的目标?会是达到有目标用，示。上了个机会为起点的有时昆常见的“由示杂【人瀑?。决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。“是非题”表示只有一个方案，我们在决定是肯定它还是否定它。事实上，只有一个

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