决策思维电子版书籍()

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一R，|1.Fitzbenry大各AA-、2台已如中下人以险，锥|、民险。未知是不可控制的但风险是可以控制、可以管的。把未知转化为可能的风险，然后做充分的风险管理，寻求降低风险的信息，对风险进行冲淡与冲散，例如通过融资或风险保险等途径来分担风险。我在1999年负责IBM亚太区“千禧虫”的项目。在IT历史上，我们从来没有人有些人担忧惧怕得不愿意接受CI0的工作。事实惧怕未知对我们没有帮助。未知无法控制，但是我们可以把这个若林能和来的问题、风险列出来，再一一加以解决、降低，控制和Rs“上卢!带着恐惧的双眼，永远也看不到安全的未来。一一E，H.HarrimanThomasFuller定，以便在风险出现或增大时可以退出。例如，在从合同时，如宋我们不能确定这次合作会

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不会成功，吕可以在合同中写明，在什么样的情况下，我们可以无如亚地取消合同，或者在什么情况之下，我们的合同才继续执行。这样的考虑会使这个合同成为一个可逆性的决定。尺外需要强调的是，一定要设立未来的检查点。在未知之下，我们所做的决定都是有假设前提的。然而，这个假设可能是错误的，或者与事实有出入，因为我们事先并不知道，只有等未来成为事实之后，我们才会知道。所以，一定要设立一系列的检查点来评佑上自己的决定，随时调整并完善目己的决定。比如，我们假设未来一个季度的经济增长率是26，在这个假设之下，我们做出资源分配。如果一个季度之后，经济增长率事实上没有达到2%，只有1%，或者是超过了2%，这与我们当初的假设有出入，我们就要调整我们的决定，这束是检查点的作用。综上所述，

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未来一定有未知和风险，我们不能一味地因避风险，而是要管理风险，降低风险。可以用试点的方法来探索未知，或者做一个可逆性的雇定，而且一定要设立检查点，要有纪律地去重新审视我们的决定。四、信息的癌见错误我们从一开始做决定就要投入资源，收集适当、正确、全面的信轧，以便主动调整我们的决定。另外，我们在收集信息之前，还必须清楚地知道，我们要如何使用这些信息，人否则就是浪费有限的资源去收集无用的信息。信息的常见错误忽视对重要信息的收集〈过去与未来);对未来的不确定性缺包认知与准备;从表面、片面信息推导出错误的因果关系;一味强调我们所知的，而非真正重要的。收集信息是相当耗费资源的，因此我们在收集之前，需要回答以下三个问题:1.我们需要什么样的信息来帮助我们做下一个决定?

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