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“让你的用户尖叫。”一一朴素、简单，却又值得追求。越是朴素、越是简单的着，越难员彻。光想给用户提供极致的服务是不够的，要做到把这种观念植入到，每时每刻，心心念念都在琢麻怎么才能做到极致。骨子其实没有完美的东西，但那些整日里都在琢磨，整日里都在改进的人做出来的东西，束是更完美的一一抵达了依然不完美但他人却根本无法超越的程度。每个团队的文化必然各不相同。但有一点是相通的:优秀的团队都恪守自己的原则一一无论大小。把理解深入到笃信，把遵循深入到恪守，直至深入到像与生俱来一样一一这很重要女o我在自己带过的所有团队-直推汉“不断学习”的文化，我讨厌不进步的人，我讨灰故步自封的人，我讨厌没有好奇心的人，我语从个下答弃新事物的人，我

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讨厌不肯上自我调整的人，我讨厌为了面子不讲道理以人是没有前途的，不能给他们机会污染你自己的生活和工作。曾经一度，很多人因此表示跟我在一起有压力，甚全出现过“集体群职”的情况。但随着时间的推移，我开始明日，那时候只不过是我目己不够优秀而已，所以吸引到吴边的，都是本来就不够优秀的人。必外一方面随独时间的推移，身边优秀的人越来越多，丈越来越不用或吹学习的好处了一一因为大家都在拼命进步。再小一点的原则，有的时候也要制订。我讨厌那些讨论问题的时候，不就事论事，只坐在那里撕摩他人意图的人一一这些人适合去当公务员，而不是创业。但凡发现谁有这样的特质，不经警告直接开除。如果你真的笃信一个原则，就把它当作宪法，不能让任何其他的沁律、法

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规”与之名突，绝对不能用“水至清则无鱼”之类的和稀泥论模糊了界限二“因为每一个含混不清的节点最终都会和其他含混不清的节点共同作用，形成几何级数倍增的混乱。5谁需要营销以下内容格外容易引起争议，小心!有人问布莱恩。切斯基224:“AirBNB-21究竟是一家营销公司，还是技术公司?”布莱恩的回答是:“我们是家技术公司……我们也是家支付公司……我们还要应对安全和信任问题……反正真的不是营销公司。”六合但被认为是个营销公司，似乎对他来说是个耻辱。营销到底怎么了?这套YC课程是“强方法论”课程，主导整个课程的一些方法论已经反复重现:。他局上业最重要的三件芽局3区志刘D:广np、“团队成长最重要的三件儿:文化、文化、文化。

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