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“那……这个概念〈道理)还可运用在什么地方呢?7写下来是好习惯YC曹事长山姆。奥特曼说:“听很多创始人资，他们很后悔没有早点完成两件事:写下如何做事，以及如何做的原因。这两件事一一如何做和为什么做其实很要……你能先于别人做到这一点，你束有了很大的优势。”这也是我个人所经历过的失误。我曾经以为;“很多事，只要耐心说一遍，所有人都能听懂。我兽为此付出过惨重的代价，请想象一下，你在半年之后才发现你的合伙人或者重要员工其实一直把你的意图理解成另外一个样子是怎样的情景。打造一个好公司，机一生都不会有这个经历，因为之前的一步〈打造好产品)他们都无法成。遇_由计算机连接成的互联网事实上是无需管的，为什么呢?因为敬这些计算机的操作系统各不相同《即便是相同的操作系统，版本也可能不同)，但这

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些计算机之间用相同的协议进行沟通《传输数呈)。赤阅Yct可征，由人构成的组织，束相对特别不规范:各目的操作系统不同〈《观念)、版本号不同〈经历)，内存与存储不同〈《知识和经验)，更要命的是每个人之间并无标准化的协议一一输出〈表达)有不同的方式、输入《上听读)有不同的方式、处理《〈理解)也各目有不同的科选机制《大多数人只能听到、看见目己想要的东西)……相互之间的沟通并未达成的时候，也个会像计中机那华侨估明显的错误提示，比如其中一方完全不理解的时候《〈失存不够用)可能依然不懂装交草，或者完全处不过来的时候〈硬盘满了)依然为了面子死打se山姆.奥特曼说:。你把它写下来，并且放到Wiki上或者别人都能看到的地方，你是创始人，要制定规范。[电党各山姆使用的隐喻是“law”法律)，其

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实也可以用这个隐喻:“protoco1”(协议)。所以，从第一天开始，创始人就应该不断地把why和how写下来一一我个人的经验是连wphat都应该号一一放在一个所有人都可以随时看到的地方一一现在的公司最容易使用的也许就是Wiki系统。“你能先于别人做到这一点，你束有了很大的优势。”显然这并不是绝大多数人都认同的事情。事实上，我在自己参与的每个团队里，都会遭遇不同程度的抵制一一他们认为这东西没必要，甚至认为这是痕费时间的……这到后来都成了我判断团队是合过成功经验的依据:那些做成过事的团队和创始人，都是“一听就明折这事儿非常非常重要!”女，很多重要的道太简单了，乃至于平唐的人们一致认为那肯定不和建议就是这样，虽然不可或缺，却因为看起来要。山姆谈到职问题的时候，提到一个测试:

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