贝佐斯致股东的信完整版(致股东的一封信 贝佐斯)

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本文节选自《贝佐斯致股东的信完整版》电子版：

虽然从短期和长期的角度衡量业务进展很好理解，但它也引出了一个问题，即我们规定的时间段，比如每月配额或季度营收，是否对我们如何发展业务产生了过度的影响。万年钟与贝佐斯或亚马进有什么关系吗?贝佐斯也是擅长运用长期思维的大师。世界上第一座全尺寸的万年钟，就安置在贝佐斯位于得克萨斯州的房产里。他投资了4200万美元建造和放置时钟。该组织的网站介绍，他还积极参与设计了“时钟的完整体验”。但是万年钟可不是一个为了满足虚荣心的项目，也不是钱多得不知道怎么花的吝翁赞助的项目。2011年，在《连线》(Wizred)杂志网站上刊登的迪伦\'特韦尼(DylanTweney)二访谈文章写道:对于亚马逊的创始人贝佐斯而言，这座时钟不仅是极致声望的计时器，还是长期思维的力量的象征。他希望通过建造它来改变人类对时间的思考方式，从而鼓励子孙后代胡有更长远的视野。首先，贝佐斯比《财富》500强的大多数首席执行官的视野长

贝佐斯致股东的信读后感

远得多。正如贝佐斯对特韦尼所说的:在这座时钟的生命周期内，美国将不复存在。整个人类文明都会经历兴衷。新型的政府体制将被创造出来。我们都无法想象这座时钟在传承它的世界将会是什么模样。对于商务人士而言，万年钟不仅是奇思妙想、工程创造和出于激情花费4200万美元打造这个项目的结果，更是在启发我们去思考我们的经营方式是否是从长期思维出发。在我们的生物时钟停止跳动后很久，我们未来的股东和员工才可能出现，那么我们的经营方式是否能证我们成为他们优秀的先辈?我很想知道，企业家如何采用某些相同的长期思维法则。科而，贝佐斯在致股东信中给出了一些答案和观点，特别是1998年致股东的信，在这封信中，他第一次回忆1997年致股东的信。致股东的信的长期思维例证贝佐斯致股东的信中蕴藏着很多例证，揭示了贝佐斯所认为的长期思维，也表明了即使在短期内会付出代价，贝佐斯仍致力于为亚马逊的投资者提供长期价值。例如，贝佐斯在

贝佐斯致股东的信英文版

1997年致股东的信中，完整论述了长期思维的本质并将之作为衡量成功的标准。在标题为“长期即一切”的小节中，贝佐斯强调，长期价值的增长应成为衡量亚马逊成功的根本尺度。也就是说，尽管投资者可能会关注他们的季度收益表，但对贝佐斯而言，季度和便利是次要的，他的时间和精力更多地集中于长期价值。长期思维是贝佐斯的核心信条，它自亚马逊诞生起就对它注入了其思想方式和文化。今天这一信条在亚马逊的地位，和贝佐斯刚开始创业时一样重要。1997年，当亚马逊公司仅粗具和难形而且硕望吸引投资时，他就将长期思维落实到行动中。在这些致股东的信里以及亚马逊今天的公司策略中，都体现出亚马逊对长期思维的更多关注。对抗华尔街，为苹果公司做出榜翌能够不顾华尔街投资者对季度收益步步紧台的态度，专注于长期愿景和目标的公司非稼少，而亚马逊就是其中之一。但是，华尔街投资者对季度收益的关注带来的压力非常大。贝佐斯一开始就乘持长期

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