贝佐斯致股东的信下载(贝佐斯致股东的信.pdf)

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本文节选自《贝佐斯致股东的信下载》电子版:

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当客户不认可时,,这上公司的高管可能会认为问题出在信息传递上,或者客户不了解他们的产品或服务多么有价值。很多时候,问题不在于信息传递不到位或他们的客户缺乏理解,而在于他们事后才考虑客户的需求。这些公司不是对客户痴迷,而是痴迷于产品。以下是亚马逊经常自省的问题:。谁是客户?。客户的问题或机会是什么?。客户最重要的利益或真正第一位的利益是什么?。你如何知道客户的需求?。客户体验是什么样的?践行“痴迷于客户”法则客户第一次寻求服务时,和希望得到什么”有可能客户最重要的愿望之一是,客服部门以最适合他们的方式,比如在线聊天、电邮、电话等,干净利落地解决他们的问题。亚马逊知道大多数人讨厌“请稍候”的

贝佐斯致股东的23封信

语音提示,即使等待时间很短,也不想为了等竺接听而保持通话状态。如果你给亚马逊客户服务中心拨电话,不必排队等待接听。你输入电话号码后,亚马逊客户服务中心就会立即接听你的电话。但重点是亚马逊认为客户因遇到问题而给亚马逊打电话,这说明亚马逊的系统有问题。亚马逊的目标是,客户能够自行解决问题,或者亚马逊提前发现问题并主动去解决,而且无须多次交流就解决问题了。因为有些客户想与真人对话,无论是通过在线聊天、电邮还是通过电话,他们会觉得自己被真正地倾听了,所以亚马逊为客户提供了多种服务。亚马逊知道,如果客户想快速解决问题,却需要大费周折才能找到联系你的方式,他们是会感到不满的,而且肖形情绪会快速

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