罗振宇阅读的方法金句(阅读的方法罗振宇主要观点)

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本文节选自《罗振宇阅读的方法金句》

阅读的价值也是如此。对个人的具体困境，一本书能给到的方法其实很少。但是在书里，我们总能看到在类似的情况下，别人是怎么燃信心的。有一次看易中天老师写的《费城风云》，这种感受尤其强烈。这本书讲的是1787年美国制宪会议。一帮有绅士把自己关在烈日炎炎下的一间屋子里，花了几个月的时间，争吵出了一部美国联邦完|鸭。参会的人，代表的都是自己州的利益。当利益发生剧烈冲突的时候，矛盾其实是无解的。不管与会者口才多好、算盘打得多精，都无法说服他人。那怎么办?来看看整本书给我印象最深的两个人一一富兰克林和华盛顿一一是怎么做的。富兰死林当时已经是个81风的老人了。当其他人吵得不可开交，甚全要一担两散的时候，富兰苑林做了一件事。眼见制宪代表吵成一锅粥，八十高龄的富兰克林深感忧虑。他说，我们关起门来开会，已经四五个星期了。大家都在黑暗中努力摸索，却很少有人想想事情怎么会弄成这样!我已经活了一大把年纪。活的时间越长，就越相信是上帝在主宰着人间的事务;而会议的进程则证明，人的悟性绝非完美。看来，我们只有祈求上带保佑了。他建议，聘请牧师，在每天开会之前主持禄宕仪式，让万能的主引导我们前进。一二易中天:《费城风云》兰死林给的不是具体的“办

罗振宇对阅读的方法读后感

法”，而是一个“视角”。在这个上上帝视角下，参会者才角天到让己理性的月随才能重拾回到谈判更前的信心量级人物华盛顿，从头到尾几乎吏没说话。而另一位华盛顿在整个会议期间都表现得十分谦虚、说慎和低调。他在会上一共发言三次。第一次是在第一天，当选主席后致简短答谢词。第三次是在最后一天，问由他保存的会议记录以后怎么办。第二次也是在最后一天，对戈勒姆的一项动议表示附议。在这唯一一次实质性的发言中，华盛顿说，他的处境限制了他发表自己的见解，表达自己的情绪。但现在已到最后关头，大家都希望这个方案遭到的反对越少越好。因此，他认为应该采纳刚才这个建议。华盛顿一言九易，戈勒姆的动议被一臻通过。一一易中天:《费城风云》富兰克林和华盛顿的表现，实质性地推动了行动。但这种推动，又不是我们通各以为的大力度和巧办法。他们只是一言不发，或者是提醒大家看癌别处。有一次，我同一位朋友抱怨创业艰难。他没有多说什么，而是给我推荐了一本书:伊得元。爱迪思〈IchakAdizes)写的个业生周期》。那本书把一家创业公司比喻成一个生命体，说它在每个阶段都有特定的优势和难题。翻完那本书后，我很快释然了:眼下的困扰不过是成长中必然的烦恼。这个烦恼结束了，下

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一个烦恼会不请目来。习惯驶好。正二下的人我遇到了一位名医。他说，虽然医生能治的病非策少，但医生还是很有用的。他见过的情况很多，所以他能告诉病人下一阶段会发生什么。一个好医生，会陪病人把人生走完，并不断告诉他前面路的样子。医学嘛，人各种帮助，总是安全,。用目己的专业知识给病人尽可能多的安奈，才是医生最让我们行动的时候，一本好书也是这样，一边给我们信心，_-边所我们沦路定完。要的哲学家齐泽克〈Slavojjizek)写过一本小书，叫《事件》，有一句话让我眼睛一亮:什么是事件?事件就是“某种超出了原因的结果”。人类只要行动，和会全证二下作。只要有了事件，就一定会产生结果。而这个结果，会超出行动之前的预测和期符。世界就是这样在人类的生动中深洒向放不断产生出人意料的新事物。我们原本寄望于书的，要么是帮我们制订一个好计划，和要么是帮我们看清一套好战略。所谓“计划”，就是从现实条件往未来演进所谓“战略”，就是从未来目标向现在倒推。但除此之外，世界竟然还给那些既没有完备计划，也没有清晰战略的“莽撞人”氏留下了一个机会一一直接行动。先干了再说。有很多书都在告诉我们:这样其实也行。行动本身就是力量。第三部分，“奇妙的创新”

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