艾菲直击本质原名(艾菲的直击本质)

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本文节选自《艾菲直击本质原名》电子版：

力，生产撤能在该行业处于领气地位;的客户群、茶一产品线择许多用户重视的一和户需求，的细分专一化战略是指主攻东一特殊市场或茶一地区的市场，兰异化战略则指企业力求在用户广泛重视的茶些方面做到在行业内独树一或多和特质，并赋予其独特的地位，帜，它选以满足用根据这些定义，我首先排除了总成本领先战略，因为我无法通过降低上自己的收入找到一份异化战略之间选择了。想的工作。然后，其中，专一化战略包括两种形式，寻求成本优势的成本集中，相当于总成本领先战略与专一化战略的交市场中寻求和过异化的差异集中，相当于集，另一个是企业在目标细分专一化战略与差异化战略的交集，即移找到一个目标细分再在这个市场上寻求差异化。就是在专一化战略和关一个是企业在目标细分市场中市场，然后可以次，专一化战略是以总成本领先战略和兰异化战略为基础的竞争战略，在特殊市场中形成成本优势或差异化优势。然后我发现，以兰弄化战略为基础的专一化战略就是最适合我的战略。于是，在硕士毕业找工作期间，我就将这

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个战略用在了目己的面试策月二乓有昕入乱青犹得管壤训生职位o略中。那时，我非常希望在毕业时惑能进入世界500强企业工作，尤其硕于征，我就将它确定为面试找工作时的目标细分市场，也就是专一化战略的具体方癌。然后，我研究了管理培训生岗位的招聘要求，发现这些企业的招生要求比较一致，不会因为行业不同而有很大区别。对于这个职位，它们都要求综合能力强、光力大且可塑性强。管理培训生接下来，针对管理培训生疯位的具体招聘要求，我做了很多准分析能力，从团队合作拉巧到演讲能备，从英语表达能力到数据要的一点是，我认真思考了目己在这个细分其中最市场上的“差异”一一与其他名校毕业生相比，我到克有哪些竞争优势?经过思考，我将自己的优势归结为三点。然后，在面试做目我介绍的时候，我就将早已总结好的目己的三大优势娓娓道来，与岗位性质一一匹配，我还在介绍完每个优势后讲一个小故事，以说明目己与这个岗位的契合度。就这样，我从上海诸多名校应届毕业生中脱颖而出，如愿进入世界500强企业，

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成为一名管理培训生。从表面上看，迈死尔。波特的竞争战略与我的四|试策略是完全不同的两件事，但如果去思考这两件事的本质，就会发现它们是一样的。竞争战略的本质是面临激烈的竞争而资源又有限时，要想脱疾而出就得采取一定的竞争战略，不能在不同战略间徘徊。“以差异化战略为基础的专一化战略”就是其中的一种战略，它日个目标细分市场，然后在这个市场上寻求差异化。方法是移找到一然后，我将这个战略的本质与我面试所遇到的情况和想要实现的目标相比较后发现，二者具有“表面不同、本质相似”的特点。所以，我就将竞争战略这一思维模型迁移了过来:首先选择非常清晰的细分市场，然后在这个市场上寻求差异化，以形成差异化的况争优势。“甜蜜区”模型泰德。威廉斯被称为“史上最佳击球手”，并且在美国《体育新闻》杂志评选的历史上百位最佳运动员中，排第八位。他写过一本书，叫《击打的科学》。在这本书中，他向大家揭示了自己成功的秘密一一高击打率的秘诀是只打位于“甜蜜区”的球，而不是每个球都

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