杨天真通透人性说明书(杨天真通透百度云)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《杨天真通透人性说明书》

03_定要想在另‖人前面]次我开车去见]个当老板的朋友，不料半路上车子响起了警报，轮月台出了问题，只能缓速行驶o此时，我与对方的公司之间尚有]段距离，原本约定好的时间也迫在眉睫，更不巧的是我]直联系不上要见的这位朋友o如果是你，你会怎么做?把车留在高速上，不仅会接到罚单、面临危险，同时也打不到车;继续缓速行驶，至少会迟到半个小时......我的处理方式是联系这位朋友的秘书，先确认他的老板是不是己经到了公司，对方说是o我又确认老板的司机是否己经不需要接人，对方说是o紧接着，我又询问司机能否开车过来，我开他的车去公司，司机开我的车去修理o秘书听后立即帮我做了安排o最终的结果是，我没有迟到，我的车也在会面结束后修好了o这件事情看上去好像是麻烦了别人，实际上是节约了别人的时间o首先，我和朋友的关系很亲密，我知道我直接调度她的司机，她不会介意o其次，秘书和我的立场是]致的，她也希望确保会议准时，所以不会觉得我不礼貌o最后，司机是可调度的“闲置资源”，并没有因为要帮助我而耽误其他事情o掌握分寸感，找目标]致的人协同你

杨天真谈通透

，有效地调配资源，就可以提高效率o我准时赶上了会面，朋友赞美我，说都没有麻烦她就解决了所有问题，懂得调度资源o这个故事反映出的是沟通中的]种预判o倘若我在预判的过程中受困于小的格局，既害怕调度对方的资源，又害怕伤害对方的面子，结局看似是我在做维护，实际上我们双方都遭受了损失o我是]个非常爱自己开车的女司机，我有些很爱开车的男性朋友坐我的车，会夸我“敢踩油门”o敢踩不是乱踩，是你知道该加速的时侯就去加速，是你看到了前路无障碍，相信自己的提速能力时敢犬胆地]脚踩上去o换个角度来想，预判的前提是双方的时间和效率o当我们做预判的时侯，视角应该放在双赢上，最好是两方都得到方便，利人利己o对于每个人来说，时间都是最宝贵的资源和财富o站在节约时间的角度上去思考每]次的沟通，在最犬限度上提高效率，就能在沟通中估计双方的感受，从而达到真正有效且体贴的沟通o举个生活中特别微小细节的例子，我和任何朋友吃饭，假如我先到达餐厅，]定会确认自己的桌号，并发信息给对方，明确地为对方指出从进门到餐桌的最短路径o如果这个餐厅不好找，我还会

通透杨天真选择纠结

拍好小视频，告知对方怎么找入口，电梯在哪里o这个动作看起来微不足道，却省掉了对方到达餐厅之后浪费在寻找上的时间，是很贴心的表达o就是这样]个微乎其微的细节，就可以在沟通中让对方感受到你对于时间的珍惜，同时也传达出]种诚意o]旦能够习惯性地为别人考虑，节约别人的时间，生活中无数的沟通就会在]个又]个的细节堆积之后，变得顺畅而又充满人情味o再举]个小例子o比如我跟别人约了12点吃饭，但我发现自己可能需要12点1O分才能到达，我]定会在我知道我要迟到的肘侯就告知对方我要迟到…分钟o这个细节能够让对方充分掌握时间的主动权o很可能他原本手上正有事情要处理，但因为要准时而不得不暂停，如果知晓我会迟到，他便不用着急赶来o或者，在等待我的时间里，他恰好可以在餐厅完成]件10分钟内搞定的事情o再或者，如果是我先到达餐厅，我会先问对方饿不饿，耍不要先点菜，并把菜单发给他，问问有没有今夭特别喜欢吃的东西\"\"\"在]段沟通中，我们总需要有]个人比较主动地去照顾另]方的感受，并且随之做出]些积极的安排o想在别人前面，把整个节奏安

杨天真新书通透目录

综上：杨天真通透百度云值得推荐阅读