极简管理学刘澜读后感(极简管理学刘澜怎么样)

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如采熟悉卡欧的管理者三大能力模型，我们就会发现德鲁死这强调的是概念能力。概念能力大致相当于系统思考，就是看到大局、看到长期而且和#够平衡各种冲突的能德鲁克:组织的三类结果我再举一个例子来说明卡次模型的重要性。第二章讲到了马利克说组织有两类结果。一般说来，两分法的模型会有过于简化的缺点。用三个维度来建立模型会更准确一些，当然人毕。鲁克说，组织有三类结果一一“每一家组织需要三个主要方面和绩效直接结果，价值观的建立和确认;为未来培养人才。”_4L德鲁克的这三类结果可以直接用卡茨模型来对应:国直接结末对应技术能力《〈事物的结果)国价值观建立对应概念能力〈思想的结果)国人才塔养对应人际能力〈《人的结果)卡菊模型是一个可以举一反三的模式。任正非的三句话我再举一个中国的例子来说明卡光模型的重要性。一个MBA学和后分享了华为公司领导人任正非的三句话，说很有局发。这三句话是:我们要砍掉基层的脑袋，中层的屁股，高层的手脚。我说，这三句话不

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是什么原创的思想，就是卡区模型。这三句话可以这样解释:高层要动脑，多想方向和大局，不要被具体事务束缚，基层要动手，好好干活，别整天胡思乱想:中层呢，别总是坐着瞎指挥，竖起来多走到，多跟基层员工交流这种管方法在西方叫“走动式管任正非说的无非是卡区时就说过的，动脑对应概念能力，动手对应技术能力，这都非常明确;起来多走动当然要求人际能力，这个对应不像前两个那么直接，但也说得通。这里我们再复习一下刘澜管理学习第二法则:学习模式，而非碎片。话背后的模式，就是卡次模型。你直接学任正非有可能学错，因为任怎么学任正非这三句话?要学的不是这三句话本身，而是这三句正非说的内容可能只适用于华为。轮岗为什么重要我再举一个更有应用性的例子来说明卡次模型的要性。许多企业有让管理者轮岗的做法。轮岗有什么好处呢?用卡菊模型束能解释得很清楚。轮岗的主要目的不是提升技术能力，也不是提升人际能力〈这可以作为次要目的)，而是提升概念能力。全已、用E首比如，从

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一个职能部门轮岗到一个业务部门，你会更好地理解职部门和业务部门之间的相互联系，更好地理解这两个部门在企业整体中发挥的作用。尽管轮岗可能提升技术能力，但这绝不是主要目的，甚至连次要目的都不是。型知识结构对于经人来说也是重要的。一些企业在培养经人时有毗冰的做法，给他们一个新的工作岗位，在负责的职能、业务或者区域等具体说，轮岗至少有四个好处:创国让经国让经国让经新的想法国让经服务，并全因此，方面和原有疯位不同。人在组织中建立横向的人际关系人接触一个观察事物的新角度，学习一种新的思考方式人有可能在这两个领域之间建立出人意料的关联，产生人具有大局观，理解不同的部门如何为企业的整体目标E够协调不同的部门为实现整体目标而努力把一个经理人轮册到什么位置上，应该按照对提升概念能力最有利的原则来安排。回答问题:管理者需要具备哪些能力人官\'者需要具备哪些能力?在掌握管理者三大能力模型之后，可以“看情况”地回答这个问题了。共性问题的回答

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