股权架构设计与股权激励(股权激励与股权架构设计书)

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本文节选自《股权架构设计与股权激励》

件，只有在公司目标达成的前提下，个人目标达成，个人才能得到股权激励方案中自己对应的股权奖励;如果公司目标达成，但个人目标未达成，则个人不能得到股权激励方案中自己对应的股权奖励。明确后的公司目标和个人目标，是以绩效考核形式存在于股权激励方案中的，公司通过考核评判公司目标和个人目标的达成情况。公司在设定目标时，要遵循SMART原则，即目标必须是具体的(Specific)、可以衡量的〈Measurable)、可以达到的〈Attainable)、与其他目标具有一和定的相关性的〈Relevant)、有明确截止期限的CTime-based)。很多人对SMART原则并不陌生，但虽然知道SMART原则的含义，在实际运用时也还是会经党出问题。例如张三的岗位目标是每天做一件实事，每周做一件好事，每月做一件新事，每年做一件大事。张三的岗位目标算有效的目标吗?这算是一种目标，但显然不是有效的目标。张三的这几个目标里有时间的概念、有数量的概念，可不够具体，没

宋俊生股权激励和股权设计

办法衡量。实、好、新、大都是形容词。什么是实事?什么是好事?什么是新事?什么是大事?并没有明确的定义。既然没有明确的定义，就没有办法准确衡量。既然不能准确衡量，就不能判断目标究竟是否完成。我们运用SMART原则设计目标时，可以参照SMART原则检验工具，如表1-2所示。表1-2SMART原则检验工具51原则序号对应问题判断具体的(Shedifie)1目标是否足够明确是口否2目标是否足够简单易懂是加和否3标是否具备激励性是口否可以衡量的(Nasurable)4标是否能够促进员工采取行动是口否5目标达成与否是否能够被衡量是口否6标是否可以通过行动达成是，国否可以达到的(Ataneble)7目标是否与岗位相适应是届国否8达成目标之后是否有相应的奖励是口否与其佑目标贞有二定的9标是否有足够的意义和价值是口否相关性的〈《Paevant)”10达成目标需要的资源是否能够被获取是“口否有时间限制的几完成目标是否有明确的时间要求十颖国何(Tiner

股权架构设计与激励培训

based)由2标的时间限制是否足够明确定缠回否公司在设计目标时，可以参考表1-2中SMART原则的对应问题，判断是否符合这些问题的描述，检查目标是否符合SMART原则。只要存在一项“否”，就说明目标可能存在问题，需要重新审视。公司为具体岗位设计目标时，要注意根据时间周期的不同，设计不同的目标。越是远期的目标，越应该关注一些宏观的、模糊的、长远的、愿景类的事物，越是近期的目标，越应该关注一些微观的、有具体的、短期的、可操作执行的事物。按照时间逻辑设计目标的方法如图1-6所示。必时的目标周的目标年的目标关注执行关注任务关注价值考虑执行什么行为考虑效能和结果考虑工作的价值成果天的目标月的目标3一5年的目标关注行动关注问题关注公司愿景考虑效率和成果考虑工作项目的进度情况考虑战略和价值观图1-6按时间逻辑设计目标公司在设计岗位3一5年的目标时，应关注公司愿景、战略和价值观。公司在设计岗位年度目标时，应在考虑如何与公司3一5年目标相匹D2

股权激励设计的五要素

综上：股权激励与股权架构设计书值得推荐阅读