股权激励与股权架构设计 豆瓣(股权激励与股权架构设计 任康磊)

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本文节选自《股权激励与股权架构设计 豆瓣》

当然，这里对态度的定义只是笼统概括，并非某种具体的态度。当分析某种具体的态度时，对7号格子的盘点会相对比较明确。例如，阿里巴巴公司将员工态度盘点的重心放在员工的价值观与公司是否匹配。阿里巴巴公司认为与公司价值观不匹配的人才不应该存在于公司内。3.战略性一稀缺度公司除了在态度、能力和绩效3个维度中选择2个维度做人才盘点外，还可以根据公司的不同场景和需求，运用坐标轴法做二维盘点。当需要判断当前人才质量对公司战略的支撑作用，以及在人才市场的稀缺程度时，公司可以采用战略性一稀缺度二维盘点，将人才按照战略性和稀缺度2个维度划分。为简化说明，我们按照高、低2个层级得到战略性一稀缺度四宫格人才盘点工具，如图1-5所示。稀缺度高1低4所低高战略性图1-5”战略性一称缺度四宫格人才查点工具1号格子的人才对公司

股权激励与股权架构设计

的战略价值较高，稀缺性也较高，属于核心人才。这类人才是公司核心竞争力的来源。对待核心人才，公司可以重点培养其领导能力和专业能力，让这类人才继续为公司创造价值。这类人才是股权激励的后备人选。472号格子的人才对公司的战略价值较高，但稀缺性较差，属于通用人才。这类人才虽然不够稀缺，但是对公司来说比较重要，公司要注意培养这类人才的基础能力和专业技能，提升这类人才的稀缺性，促使其向1号格子转化，成为公司的核心竞争力。3号格子的人才对公司的战略价值较低，但稀缺性较高，属于稀缺人才。这类人才虽然比较稀缺，但并不是公司需要的人才。这类人才如果可以通过培养实现能力转换，有可能成为核心人才，但在实距中比较难实现。4号格子的人才对公司的战略价值较低，稀缺性也较低，属于辅助人才。这类人才可以帮助公司做一些辅助型的

股权架构设计与股权激励的关系

工作，对于这类人才中的相对优秀者，公司可以重点培养其基础能力，促使其向2号格子的通用人才转化。YY1.3.3第3步:制定股权激励方案，要确定股权激励的形式。对于上市公司和非上市公司来说，股权激励的形式很多，比较常见的形式有7种。公司可以根据自身实际情况，避开自己当前最东弱的环节，选择那些可选的、最适合自己的形式。1.股票期权股票期权是指公司给激励对象一种权利，让其可以在规定的时期内以事先约定的价格购买一定数量的本公司流通股票。当然如果到了那个时期，激励对象发现行权并不合适，也可以选择不行权。股票期权的行权条件一般包括以下3个方面。1)时间方面。需要等待一段时间，如等待2一3年。(2)目标方面。需要达到公司某项预期，如公司业绩达标。(3)激励对象方面。需要满足某项条件，如通过公司的绩效考48

宋俊生股权激励和股权设计

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