每个人对每个人都不一样(每个人的okr豆瓣评分)

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本文节选自《每个人对每个人都不一样》

在线日会:每日选择固定的时间，如早上9点，团钉钉群/企业微信群/在线协作软件癌大家介绍，自己昨天完成了人工作，今天计划做什么工作，有什么困难或挑战。在线周会:每周五，每个队员更新下周工作计划，能更好地E动目标与关键结果的进展。在周会中，队员需要加者可以进行反饿，包括过去一务优先级的调整建议、基于目队协作讨论和于新调整优先级和工作完成状况和下周工作计划，而管周对队员工作的认可或建设性反馈、标成功的讨论。当然，在会议上，也可以进行团划共带。也可以对0或KR进行调整其到修改，也可以资源，以更好地支撑团队和组织目标的实现。每周在线OKR回关键的是建立员工的贡任感，让员工靠谱。在线OKR复盘会议顾会以使计

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划/任顾本周队智议最如果一个周期结束后，还需要实施远程办公，也可进行在线OKR复盘会议。员工对目己的OR进行评价和复盘。通过会议，问团队?;报OKR完成情况，反思本阶段的亮点、不足，并在实践中学习。在线OKR复盘会议最关键的是，提升员工开放性，人吾开在线会议需要注意以下几扣:让员工不断成长。@计划好时间安排，让所有参会人安排好时间〈防止被打扰)。图有要求准备好技术指引《网络、项)。@确定文档共享方式。@确定会议记录者。沟通工具、发言时注意事以OKR目标管理为核心，建立远程办公机制，是每家企业当下最紧急的任务。赋能支持员工转变工作方式，也需要组织建立起赋能体系，人力资源部门在远程办公管理中可发挥重

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要的作用，通过指引、活动、跟踪等方式，对员工赋能，帮助员工去应对变化带来的挑战。我们建议人力资源部门可以围纸以下主题，在本阶段组织在线塔训或在企业公众号发布指南:秤如何在家建立一个工作环境，实现工作仪式感?@秤如何不分心?如何避免被打扰?秤如何分开工作与生活?秤如何更好地离线管理工作?图如何与同事进行有效的在线沟通〈邮件/电话/在线语音/留言等)?秤如何与上级进行有效的在线互动(邮件/电话/在线语音/留言等)?@如何让客户保持信任?@如何保持身体健康?@如何使自己不缴独，保持心理健康?当“在家办公”成为我们的必选项，企业要抓住这个时机，尝试建立远程办公管理模式。对于企业来说，远程办公模式可以:

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