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办公的关键就是要明确目标,确定工作的优先级。建立阶段性的OKROKR是一种结构化的目标管理工具,通过回答why《〈为什么what(是什么)、how怎么做)、howmuch/many[人、when《〈什么时候)等一系列关键问题,将期望彻底清晰化。它通过回答why,让我们思考完费什么工作是优先和有价值的,这赋予了我们工作的意义,从而为我们提供工作动力。同时,它解构了目标,明确我们的策略/行动及其产出,以及完成的时间,从而为具体的任务行动提供指南。在家办公的时候,我们制定OKR要注意:(1)周期可以更短,1个月或者两加快节委,捉升产出;《2)要与上级

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及关联者沟通,制订周计划根图具体的任务:要做什么?和OKR及其他的工作要求,单,它应该明天昌达成一致。制订周计划。@任务的产出:如何判断完成了任务?生任务的完成时间:什么在带@@年个任务,时候完成?|定任务清单的时候,要注意以下要点:完成的时间不超过1天。@第个任务,都应有完成标志。@任务的完成信息,能够共享和同步可视化任务有了周计划,可以制作任务可视化看板,看板包含三要素:@ToDo:本周计划要完成的任务项。@Doing:今天将要做的任务项。@Done:本周已经完成的任务项。大各周计划是一王务。个月为一个周期,其至一周,个任务清一个可视化

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