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收益,YCc代表可变成本,那么,企业的决策可以写为;如果7R<,停止车业如果总收益小于可变成本,企业就停止营业。这个等式两边除以产量,我们可以把它写为:如果7RZO<FYCZz0,停止营业不等式的左边TRZ《Q是总收益PxQ&除以产量Q,即平均收益,最简单的是用物品的价格尸来表示。不等式的右边YCZQ是平均可变成本4VYC。因此,企业停止营业的标准还可以写作:如果P忆<4YC,停止营业这就是说,如果物品的价格低于生产的平均可变成本,企业选择停止营业。这个标准是直观的:在选择是否生产时,企业会比较普通的一单位产品所得到的价格与生产这一单位产品必定引起的平均可变成本。如果价格没有弥补平均可变成本,企业完全停止生产会变好一些。企业将损失一些钱(因为它仍然必须支付固定成本),但如果继续营业,损失的钱会更多。如果将来条件改变,以至于价格大于平均可变成本,则企业可以重新开张。现在我们全面描述竞争企业的利润最大化策略。如果企业生产某种物品,那么,它将生产使边际成本等于物品价格的产量,这一物品价格对于企业来说是既定的。但如果价格低于该产量时的平均可变成本,则企业暂时停止营业并什么也不生产会使其状况更好一些。图14-3说明了这些结论。竞争企业的短期供给曲线是边际成本曲线位于平拘可变成本[人站成本MC已在短期中

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心如果P>41Cy企炎在WCG曲线上生产和0数量在短期中,党争企业的供给曲线是平均可变成本曲线(4YC)以上的边际成本曲线(WC)。如果价格钓于平均可变成本,企业暂时停止营业更好。第1!4章”竞争市场上的企业了0314.2.4履水难收与其他沉没成本在你的生活中或许兽经有人告诉过你\"覆水难收?或者“过去的事就让它过去吧”,这些话蔓含着理性决策的深刻真理。经济学家说,当一种沉没成本:成本已经发生而且无法收回时,这种成本就是沉没成本(sunkcost)。因已经发生而且无法”为沉没成本无法收回,所以,当你做出包括经营战略在内的各种生活决策收回的成本。时可以不考虑沉没成本。我们对企业停止营业决策的分析是沉没成本无关性的一个例子。我们假设,企业不能通过暂时停产来收回它的国定成本。这就是说,无论供给的数量是多少,即使产量是零,企业也仍然要支付它的固定成本。因此,在短期中国定成本是沉没成本,企业在决定生产多少时可以不予考2虑。企业的短期供给曲线是边际成本曲线在平均可变成本曲线以上的那一部分,而且,固定成本的大小对供给决策无关紧要。在做个人决策时,沉没成本的无关性也是很重要的。例如,设想你对看一场新上映的电影的评价是15美元。你用10美元买了一张票,但在进电影院之前,你把票给弄丢了。你应该再买一张吗?还是应该

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马上回家并拒绝花20美元看电影?答案是你应该再买一张票。看电影的收益(15美元)仍然大于机会成本(第二张票的10美元)。你为丢了的那张票支付的10美元是沉没成本。履水难收,不要为此而忆恼。案例研究生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场父是否曾经走进一家餐馆吃午饭,发现里面几乎没人?你可能会问为什么这种餐馆还要开门呢?因为看起来来自几个顾客的收入不可能弥补餐馆的经营成本。在做出是否在午餐时营业的决策时,餐馆老板必须记住固定成本与可变成本的区别。和餐馆的许多成本一一租金.厨房设备、桌子、.盘子、银器等一一都是固定的。在午餐时停止营业并不能减少这些成本。换句话说,在短期中,这些是沉没成本。当老板决定是否提供午餐时,只有可变k成的食物价格和增加的店员工资是与决策相关的。只有即使许多桌子都空着，从吃午餐的顾客那里得到的收入少到不能弥补餐馆的可变成本时,老板照常普业仍然是有利可;才会在午餐时间关门。图的。夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的决策。由于不图片米谣;@Alsuir;同的季节收入变动很大,企业必须决定什么时候开门,什么时候关门。臣Beapyalmy，定成本一“购买土地和修建球场的成本一一又是与决策无关的。只有在可变成本的时间里，小型高尔夫球场才应开业经营。306七经济学原理(第7版)

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