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人与人之间，当下的能力水平也许是有差别的，但是“能力天人花板”的差异却不大。而且，大部分人离自己的“天人花板”通疝还很远，即便是“明星”也是如此。从这个角度来说，一个人只要态度好，能力就是可塑的。但是态度束不一样了。一个人的价值观、德行、态度是由过去几十年的人生经历塑造的，一旦形成闭环，非常难以改变。除非遇到一些重大的人生变故，否则大部分人会一直固守上自己的信仰、价值观、习惯。与能力相比，态度的可塑性较差。所以，当我们用三维视角看问题时，心中所考虑的不仅是今天的“明星”，更是未来的“明星”。一套完善的员工培养体系就会由此建立起来，它会为公司的发展不断“种植”明星员工，而不是“采集”微软有一句话很打动我:“Wehire_attitudes，andtrainskills.”《我们招聘态度好的员工，然后培养他们的能力。)这就是用三维视角看问题后得出的人才策略。回到最开始的问题:“润总，我应该招什么样的员工?态度好的还是能力强的?

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”我可以用微软的这名话来回答他，但是，我又人误导他。我人他有一天会对我说:“润总，你骗我，微软其实招了很多能力强的人，招了很多学霸。”我人他有一天会对我说:“润总，你骗我，我招了很多态度好的人，但是他们不能“打仗”，现在公司倒闭了。?是的。微软之所以成功，是因为微软在二维视角里招了很多“明星”，同时在三维视角里建立了强大的员工培养体系，把“小白免?也训练成了“明星”。祝你能为今天招到最好的人，为明天招到最人你公司的业务赚钱吗如宋你能用篆卡尔坐标系来解析问题，那么当再听到如下问题时，你可能会有不一样的感触。得塔养的人。“我是找个|夺H“我是“我是征妇要工作，本反中明聪明，明明可以要牺牲原则?人不过，有些降维且，这些降维比如:作。FI。听上去，A周算能赚到点我惩要央|的，0|维视角来看，融会明日:重:得。思考会严“你公司的业务则钱。|锥“则Er思考隐藏得很深，不注意的话是很难时/尿思加E钱?现在谁能不断用前几年的积蓄往钱，但真

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