okr超越绩效管理心得(超越okr电子书下载)

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本文节选自《okr超越绩效管理心得》

OKR与传统绩效管理的异同那么，是哪些关键实践让OKR成了创新的驱动器呢?笔者通过在华为长达2年多的实践，发现OKR与传统绩效管理的诸多不同之处;《1)框架理念不同。《2)目标制定方式不同。《3)目标公开方式不同。《4)辅导方式不同。下面将逐一解释之。不同点1:框架理念不同传统组织的绩效管理，基本遵循着从目标制定、绩效执行、绩效评价和绩效沟通的“四步曲”，如图4-6所示。升职加薪学全图4-6”传统绩效管理“四步这套传统绩效管理是下一步骤的输入。也就是说，员-THDLL昌5]步\"环环相扣，始了-制定了一个且行，然后在绩效评结果分数，然后就该绩效结对评等物质回

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